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交通运输安全管理负责人安全管理效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全责任落实

安全规章制度制定与执行率

30%

100%

根据实际执行比例评分，如100%执行得满分，90%得0.9分，以此类推。

安全隐患排查整改率

95%

实际整改率与目标值对比，如100%得满分，95%得0.95分，以此类推。

安全培训覆盖率

100%

覆盖比例评分，如100%得满分，90%得0.9分，以此类推。

安全责任事故发生率

0%

事故发生次数评分，0次得满分，1次扣0.5分，2次扣1分，以此类推。

应急演练完成率

100%

实际完成比例评分，如100%得满分，90%得0.9分，以此类推。

安全绩效指标达成

事故损失金额控制

25%

100万元

实际损失金额与目标对比，如0万元得满分，100万元得0.5分，200万元得0分。

人员伤亡事故数

0起

事故发生次数评分，0起得满分，1起扣0.5分，2起扣1分，以此类推。

重大安全隐患整改完成率

100%

实际完成比例评分，如100%得满分，90%得0.9分，以此类推。

安全监管检查合格率

98%

合格率评分，如100%得满分，98%得0.98分，以此类推。

安全管理体系认证通过率

100%

通过率评分，如100%得满分，90%得0.9分，以此类推。

安全管理创新与改进

安全管理新技术应用数量

20%

3项

实际应用数量评分，3项得满分，2项得0.67分，1项得0.33分，0项得0分。

安全管理流程优化次数

2次

实际优化次数评分，2次得满分，1次得0.5分，0次得0分。

安全管理创新提案采纳率

80%

采纳比例评分，如100%得满分，80%得0.8分，60%得0.6分，以此类推。

安全管理改进建议实施率

90%

实施比例评分，如100%得满分，90%得0.9分，80%得0.8分，以此类推。

安全管理新技术应用效果

显著提升安全水平

根据实际效果评分，显著提升得满分，一般提升得0.5分，无显著变化得0分。

安全文化建设

员工安全意识提升率

25%

15%

实际提升比例评分，如15%得满分，10%得0.67分，5%得0.33分，0%得0分。

安全文化活动参与度

80%

参与比例评分，如100%得满分，80%得0.8分，60%得0.6分，以此类推。

安全合理化建议数量

20条

实际建议数量评分，20条得满分，15条得0.75分，10条得0.5分，5条得0.25分，0条得0分。

安全典型事迹宣传次数

10次

实际宣传次数评分，10次得满分，8次得0.8分，5次得0.5分，0次得0分。

员工安全满意度

90%

满意度评分，如100%得满分，90%得0.9分，80%得0.8分，以此类推。

本考核表用于评估交通运输安全管理负责人的安全管理效果，涵盖安全责任落实、安全绩效指标达成、安全管理创新与改进、安全文化建设四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见