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第一章领导力认知与自我评估第二章沟通与影响力策略第三章团队建设与激励第四章决策与问题解决第五章创新与变革管理第六章领导力持续发展

01第一章领导力认知与自我评估

领导力认知误区误区一：领导力等同于管理职位误区二：领导力是天生的而非后天习得的误区三：领导力等同于权力运用许多管理者认为领导力等同于管理职位，但研究表明，85%的员工认为真正的领导者是那些在组织中拥有正式职位的人之外的个体。例如，在硅谷某知名科技公司的一次内部调研中发现，员工更倾向于将具有影响力的工程师而非部门经理视为领导者。这一现象表明，领导力并不仅仅与管理职位相关，而是与个体的影响力、能力和行为相关。领导力认知的另一