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品质管理人员考核方案

为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和连续提高产品品质,更加好的为公司服务,经过结合当前品质管理工作中的实际情况，总结历年来的先进管理经验,特制订本考核方案:

考核内容

平常工作情况的考核

出勤情况的考核

学习情况的考核

异物检出情况的考核

微生物控制情况的考核

品质事故情况的考核

评议情况考核

考核原则

平常工作情况的考核由品管段长对所管辖的品管员进行考核

考核原则：重要为质量报表,规定真实、完全，填写工整清洁，上交及时,当天的报表要在第二天早上7:０0此前上交,具体考核原则为:质量报表不真实、不完全扣5分,各项品质记录或报表推迟二十四小时、48小时分别扣1分、2分,若推迟３天以上扣3分。

出勤情况的考核

考核原则为：以满勤每个月30天计算，天天工作时间12小时,扣除2天休班时间,即每个月336小时为基准,每超欠1小时加减0.5分。特殊情况(如外地品管回家探亲）除外

学习情况的考核

考核原则：每七天下发学习资料，每个月从下发资料中抽取部分作试题考核，每个月考核两次，上下半月各一次,考试成绩以６０分为基准，６０分如下每次扣5分，６0-７0分不奖不罚,7０-80分奖5分，80分以上的奖1０分。

异物检出情况的考核

以各车间制订的原则考核，具体见附录1

微生物控制情况的考核

考核原则：产品出现超标每次扣5分，全月不超标奖20分。具体原则见表1－１

品质事故情况的考核

考核原则:导致客户索赔１０００0元如下的扣１０分,１0000－５00０0元的扣20分,50000以上的扣50分;导致客户抱怨的每次扣5分;在加工过程中出现产品不合格且已经进入下一工序,其中让步接受的每次扣5分,返工返修的每次扣10分，报废的每次扣20分。经过产品生产加工相关记录拟定直接负责人和间接负责人，扣相应分数。

7、评议情况的考核

考核原则：评议分两部分进行，以车间为单位,一部份是品管段长对品管员的评议，品管段长的评议分优异、良好、通常和较差评议内容包含:工作态度，工作纪律,业务水平工作环境的卫生

优异加3分,良好加2分,通常加0分，较差扣２分

一部分为品管员间的相互评议，评议方法:品管员每个月月末总结本月工作情况，找出优点和局限性,其余品管员依照总结情况对其本月工作进行评议分优异、良好、通常和较差优异加3分,良好加2分，通常加2分,较差扣2分

考核成绩的记录

考核内容的计分分布比例

考核内容

比例

原则计分

平常工作情况考核

10%

１0

出勤情况考核

1０％

１0

学习情况考核

10%

１０

异物检出情况考核

1５%

1５

微生物控制情况考核

15％

１5

品质事故情况考核

30%

30

评议情况考核

１0%

１0

共计

100%

1００

个人成绩的记录

以车间为单位,各项考核成绩取平均分,每高低于平均分５分,则原则分加减1分,七项成绩的总分为个人成绩的总分。

3、奖罚记录

以车间为单位，全部品管员个人考核成绩与原则分作比较,每高低于平均分1分，则奖罚10元。原则分８0分，段长奖罚为所辖品管员平均奖罚情况的３倍。