管理核心领域88课件讲解.pptxVIP

主讲教师：侯宝燕项目管理核心领域

01案例驱动02核心内容03课程尾声目录

01案例驱动

内容CONTENT案例波音公司在研发787梦想客机时，最初旨在通过全球供应链协作实现高效创新。然而，由于对全球上百家供应商的项目范围界定不清、进度协调不力、成本控制失衡以及风险应对不足，项目屡次延期、严重超支，最终交付比原计划晚了三年多。

02核心内容

项目范围管理项目范围管理是对项目应该包括什么、不应该包括什么进行相应的定义和控制，以保证项目能够按要求范围完成所涉及的所有过程。具体包括：确定项目需求、定义规划项目范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。在范围界定阶段，一个重要的工具是工作分解结构（WBS）。WBS是指将范围计划中的项目主要可交付成果，划分为较少的、更加容易管理的组成部分。项目范围管理课程尾声核心内容案例驱动

项目时间管理什么是项目时间管理？项目时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程，包括：项目活动的定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在制定进度计划环节，常用的方法有关键日期表、甘特图、网络计划法。其中，甘特图和网络计划法较为常见。课程尾声核心内容案例驱动

项目时间管理网络计划法是以网络图的形式来表达任务的构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。网络图由箭线（表示工作）和节点（用圆圈表示）组成，用来表示工作流程的有向有序网状图