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2026年交通行业项目管理经理试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在交通工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键输出？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围基准

C.风险登记册

D.项目章程

2.交通项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？（）

A.确定项目总成本

B.识别影响项目进度的关键活动

C.制定项目质量标准

D.管理项目干系人沟通

3.在交通基础设施建设中，以下哪种方法最适合用于评估项目风险？（）

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.流程图分析

4.交通工程项目变更管理流程中，以下哪个环节应优先考虑？（）

A.变更申请审批

B.变更影响分析

C.变更实施监控

D.变更费用核算

5.在交通项目质量管理中，PDCA循环中“C”代表？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

6.交通工程项目中，以下哪项属于干系人管理的关键内容？（）

A.制定项目预算

B.确定项目范围

C.维护干系人期望

D.完成项目验收

7.在交通项目成本管理中，挣值管理（EVM）主要用于？（）

A.预测项目完工成本

B.控制项目范围变更

C.评估项目技术可行性

D.管理项目团队冲突

8.交通工程项目中，以下哪种工具最适合用于监控项目进度？（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.甘特图

9.在交通项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期、复杂的建设项目？（）

A.固定总价合同

B.成本加奖励合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

10.交通工程项目中，以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？（）

A.项目验收

B.项目总结报告

C.资金结算

D.项目启动会议

二、多选题（每题3分，共10题）

1.交通工程项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的关键内容？（）

A.制定项目管理计划

B.监控项目执行

C.管理项目干系人参与

D.控制项目范围变更

2.在交通项目风险管理中，以下哪些方法可用于风险应对？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

3.交通工程项目中，以下哪些属于项目质量管理工具？（）

A.质量检查表

B.控制图

C.流程图

D.事故分析图

4.在交通项目成本管理中，以下哪些因素会影响项目预算？（）

A.材料价格波动

B.人工成本变化

C.政策法规调整

D.项目范围变更

5.交通工程项目中，以下哪些属于干系人管理的关键步骤？（）

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.评估干系人满意度

6.在交通项目采购管理中，以下哪些属于招标文件的编制内容？（）

A.项目需求说明

B.投标人资格要求

C.合同条款

D.评标标准

7.交通工程项目中，以下哪些属于项目沟通管理的关键内容？（）

A.制定沟通计划

B.撰写项目报告

C.组织项目会议

D.管理干系人冲突

8.在交通项目进度管理中，以下哪些方法可用于进度计划编制？（）

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图技术

D.资源平衡法

9.交通工程项目中，以下哪些属于项目收尾阶段的工作？（）

A.项目验收

B.资金结算

C.项目总结报告

D.团队解散

10.在交通项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.事故树分析

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：某城市地铁建设项目进入施工阶段，由于地质条件变化，部分路段需调整施工方案。项目团队面临工期延误和成本超支的风险。项目经理小张需要制定应对措施。

问题：

（1）小张应如何进行风险识别和评估？

（2）请提出至少三种可行的风险应对措施。

（3）在风险应对过程中，小张应如何协调干系人参与？

2.案例背景：某高速公路建设项目采用EVM进行成本监控，发现当前挣值（EV）低于计划值（PV），且成本绩效指数（CPI）低于1。项目团队需要分析原因并提出改进措施。

问题：

（1）请解释CPI低于1的含义。

（2）可能造成CPI低的原因有哪些？

（3）请提出至少两种提升CPI的可行方法。

3.案例背景：某港口建设项目在招标过程中，发现多家投标人对合同条款理解存在分歧，导致投标文件不合规。项目经理小李需要重新组织招标。

问题：

（1）请说明招标过程中出现此类问题的可能原因。

（2）小李应如何改进招标文件，避免类似问题再次发生？

（3）在重新招标前，小李应如何与投标人沟通，确保公平性？

4.案例背景：某