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内分泌科2025年工作总结及计划

2025年，内分泌科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、优服务”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科特色建设、科研教学协同发展、患者服务优化四大主线，全面推进各项工作。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者4300人次，平均住院日缩短至6.8天；疑难重症占比提升至32%，患者满意度96.7%，多项核心指标创历史新高。现将本年度工作系统总结，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务：聚焦精准诊疗，强化慢病管理

1.核心疾病诊疗能力显著提升

以糖尿病、甲状腺疾病、骨质疏松症为三大主攻方向，建立“分型-分层-分阶段”诊疗体系。糖尿病管理方面，针对1型、2型、特殊类型糖尿病及妊娠糖尿病，细化诊疗路径：对2型糖尿病患者推行“动态血糖监测（CGM）+胰岛素泵短期强化治疗”模式，全年完成280例，治疗后3个月HbA1c达标率（7%）从58%提升至82%；对脆性糖尿病患者引入“人工胰腺”（闭环胰岛素输注系统），完成50例临床应用，低血糖事件发生率下降65%。甲状腺疾病诊疗中，规范甲状腺结节细针穿刺（FNA）流程，全年完成FNA620例，诊断符合率92%，联合超声科、病理科建立“穿刺-病理-分子检测”一体化平台，甲状腺癌术前诊断准确率提升至98%。骨质疏松症管理聚焦高风险人群筛查，联合骨科、影像科开展骨密度检测及骨折风险评估（FRAX工具），全年筛查50岁以上高危人群2300例，规范抗骨松治疗率从45%提升至72%，新发脆性骨折例数同比下降21%。

2.多学科协作（MDT）模式深化

针对肥胖合并代谢综合征、垂体瘤术后内分泌功能紊乱、糖尿病足等复杂病例，与营养科、神经外科、血管外科、足病科建立固定MDT门诊，全年开展联合诊疗420次，病例解决效率提升40%。其中，糖尿病足MDT团队通过“血管评估-创面处理-血糖调控-康复指导”全流程管理，将截肢率从8%降至3.5%，相关经验在省内内分泌学术会议上作专题分享。

3.慢病随访体系优化

依托医院智慧医疗平台，构建“线上+线下”双轨随访模式。线上通过微信小程序、医院APP实现血糖、血压、体重等指标实时上传，AI系统自动预警异常值，医护人员48小时内干预；线下开展“糖友课堂”“甲状腺健康沙龙”等活动48场，覆盖患者及家属2600人次。全年慢病患者规范随访率从78%提升至91%，失访率降至5%以下，HbA1c达标率、甲状腺功能达标率分别提高12%和9%。

（二）教学科研：夯实人才基础，推动创新转化

1.教学工作提质增效

作为省级住院医师规范化培训基地，本年度带教规培医师28名、实习医师45名，通过“病例导入式教学”“技能操作工作坊”“多站式考核”等模式，强化临床思维与实践能力培养。规培医师出科考核通过率100%，在省级住培技能竞赛中获团体二等奖。针对基层医师，举办“内分泌疾病诊疗新进展”培训班4期，覆盖市、县级医院医生320人次，重点讲解指南更新、新技术应用及基层常见问题处理，反馈满意度95%。

2.科研成果实现突破

围绕“代谢性疾病发病机制”“内分泌腺体功能调控”两大方向，本年度获批省部级课题3项（其中重点项目1项）、市厅级课题5项，横向合作项目2项，科研经费总额达420万元。在基础研究领域，团队发现“脂肪组织中miR-143通过调控SIRT1影响胰岛素敏感性”的新机制，相关论文发表于《Diabetes》（IF=17.2）；在临床研究领域，完成“GLP-1受体激动剂联合SGLT-2抑制剂治疗肥胖型2型糖尿病”多中心研究，纳入患者500例，结果显示联合治疗组体重下降更显著（-8.2kgvs-5.1kg），且心血管获益更优，研究成果被2025版《中国2型糖尿病防治指南》列为推荐证据。此外，申请发明专利2项（“一种基于CGM数据的糖尿病动态风险评估系统”“甲状腺结节分子标志物检测试剂盒”），已进入实质审查阶段。

（三）学科建设：强化内涵管理，激发团队活力

1.人才梯队结构优化

引进博士2名（分别擅长代谢组学、垂体疾病），选派3名骨干赴美国约翰霍普金斯医院、日本京都大学附属医院进修学习3-6个月，培养青年医师5名担任亚专科组长。目前科室医师团队中，博士占比45%，硕士占比50%，形成“老带新、专带全”的人才培养链。

2.信息化与质量控制双提升

上线“内分泌科电子病历智能辅助系统”，实现诊断术语标准化、用药提醒智能化（如胰岛素剂量核对、肝肾功能不全患者药物调整提示），病历甲级率从92%提升至98%。建立科室质量控制小组，每月分析“危急值处理及时率”“抗菌药物使用率”“平均住院日”等20项指标，全年未发生重大医疗安全事件，不良事件