“五个一”行动创建一流班组.docxVIP

▲朔黄铁路将基层班组划分为五个等级，逐年评定、逐级晋升，营造出“比学赶超、共同进步”的良好氛围。

国能朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路）是我国西煤东运第二大通道，也是国家能源集团煤电化运一体化运营产业链条的重要环节，承担着“能源运输保供”和“重载科技领军”两大核心使命任务。作为国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”名单中唯一一家铁路运输企业，朔黄铁路研判创建世界一流企业和建设一流班组之间的联系，形成“班组强则企业强、班组一流则企业一流”的统一认识，将提升班组能力纳入公司发展战略进行顶层设计。按照整体规划和部署，公司围绕“七个一流”目标，通过实施“五个一”行动开展一流班组建设，打造具有国际竞争力的现代化班组，为创建世界一流专业领军示范企业筑牢根基。

树立“七个一流”目标

朔黄铁路的生产运营体系涵盖200余个基层班组，包括车务、机务、工务、电务、供电、货运、后勤等7大类15个细分专业，呈现点多面广、设置分散、专业众多等特点。朔黄铁路聚焦“基层、基础、基本功”，立足“现场、现实、现在”，以守正创新为根本，以中心站改革为切入点，围绕“安全、质量、效益、技术、人才、品牌、党建”七个方面，明确一流班组建设的指导思想、基本原则、班组定位、责任分工、工作重点、考核评价等基本内容，树立“七个一流”目标，在全公司范围内开展“七个一流班组”创建活动，全面提升基层班组综合管理能力。

一流安全管理班组。朔黄铁路深刻认识重载铁路的高负荷、高风险运输特性，以增强班组全员安全意识和安全管控能力为目标，将安全理念贯穿公司运输生产全过程，落实安全保障重点任务，防范化解各类安全风险，提升企业本质安全水平。为强化风险防控和隐患治理双重预防机制，朔黄铁路在班组内部建立安全生产岗位责任清单和考核清单，以“安全积分制”为抓手，推动形成全面落实安全管理标准化的行动自觉和文化自律。

一流质量管理班组。朔黄铁路树立“安全第一、质量优先”的管理理念，紧盯铁路运输基础设备质量，强化各专业领域一流班组建设核心指标和关键指标管理，持续提升设备运行可靠性。规范设备履历台账、工作检查记录、大中修施工图纸等基础资料和数据管理，通过班组“一本账”，做到记录清晰、数据可查、有章可循。

一流效益管理班组。朔黄铁路依托“智能运管维”“综合检测”等动静态检测监测数据，以延长设备使用寿命、提升经济效益为目标，以成本管控为抓手，组织开展精益管理、降本增效等活动，打造工作效率高、设备质量控制优、物资储备使用科学、降本增效成效显著的效益型班组。

一流技术创新班组。朔黄铁路以价值创造为导向，依托中心站一体化管理优势，找准“运输生产第一现场”功能定位，聚焦本行业、本专业领域的前沿技术应用，组建基层创新团队、创新创效工作室和各专业实验室，充分激发基层员工创新创效的积极性、主动性和创造性，公司持续组织开展技术改进、技术攻关、科技成果交流等活动，并同步完善班组创新奖励激励机制，帮助班组提升技术创新水平。

一流人才培养班组。朔黄铁路打通“管理、技术、技能”三条通道，引导广大职工发挥自身优势，各司其职、各展其长。建立人岗匹配的工作任务清单、履职能力清单和员工能力提升清单，形成“人岗相适”“人事相宜”“德岗匹配”的全员培训体系，通过全员参与、分层教育、精准培养，搭建结构合理的人才梯队和储备库。

一流品牌创建班组。朔黄铁路依托“3万吨指导组”等基层班组品牌创建成果，结合山区重载铁路特色，培育选树一批担当奉献、聚力攻坚、锐意创新的先进典型。建设凝聚力强的认同型班组，打造独树一帜的班组品牌，塑造出一批“专业突出、整体均衡”的尖刀班组。

一流党建融合班组。朔黄铁路将基层党支部建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒，发挥基层党组织的凝聚力和战斗力，推动党建工作纵向贯通，直达生产一线。朔黄铁路通过强化党支部建设形成三大党建融合队伍，即推广宣传一批以“神池南1533”“三安”“太行我最行”为代表的具有丰富内涵、持久生命力、广泛影响力的成熟支部；锻炼培养一批以“铁狮”“龙行龘龘”“向前向前”“赢贯东西”为代表的新兴支部；孵化培育一批融合重点业务、支撑关键位置的特战支部。

以上七个方面建设互为依托、有机统一。安全是一切工作的基础，党建是引领各项工作的根本，技术是推动班组高质量发展的动力，人才是班组建设的核心保障，效益与质量是班组建设持续追求的目标，品牌是班组建设的灵魂。在开展一流班组建设过程中，各基层班组针对自身实际需要和企业发展需求，有所侧重选择建设方向，协同提升班组建设整体水平。

实施“五个一”行动

创建一流班组的关键在于落实。朔黄铁路围绕一流班组建设实施了“五个一”行动，确保班组建设务实开展、取得成效。

抓牢一套管理工具。朔黄铁路围绕一流班组建设的七个方面，按照“选标、定标、对标、达标、创标”五个步骤，持续开展对标提升活动。