与员工共赴幸福之约.docxVIP

作为湖北省国资国企“五合一”战略重组形成的大型产业投资和运营集团，长江产业投资集团有限公司（简称长江产业集团）探索目标共生、决策共治、关怀共融三位一体的幸福企业实践路径，推动企业与员工由利益共同体向命运共同体进阶，共赴可持续高质量发展的“幸福之约”。

幸福企业：

高质量发展必然使命

长江产业集团系2022年1月由原湖北省长江产业投资集团有限公司、原湖北省高新产业投资集团有限公司、原湖北省长江经济带产业基金管理有限公司、原湖北省兴楚国有资产经营管理有限公司及湖北宏泰国有资本投资运营集团有限公司优势产业板块合并组建而成的大型产业投资和运营集团。经过4年发展，长江产业集团深刻感受到在我国经济转向高质量发展的新阶段，企业高质量发展的价值不仅体现在经济效益，更体现在员工的“幸福指数”。企业“幸福指数”已从单纯的福利导向升级为企业竞争力的核心构成、社会责任的重要载体，企业使命已超越单一利润追求，正迈向一个更温暖、更可持续的维度——构建幸福企业。

这不仅是人本主义精神的回归，更体现高质量发展时代对企业价值内核的重塑：从利益独大的单一维度，转向员工幸福、社会认可、长期可持续的多元价值共生体。幸福企业的根基深植于目标同向、人心同聚的沃土，唯有在此之上，员工方能清晰看见前途、真切获得尊重、恒久感受温度。

1.从单一满足到多元共生

幸福企业绝非简单的薪酬增长或福利叠加，而是基于多学科理论支撑、覆盖“员工―企业―社会”全维度的价值体系。从理论内核来看，幸福企业的构建需以两大理论为支撑：其一，马斯洛需求层次理论为员工幸福划定清晰的需求边界；其二，共享价值理论则为企业与外部共生提供了逻辑依据。

从实践维度看，幸福企业需要突破三大认知误区：

一是摒弃重物质轻精神的认知，要兼顾员工物质需求与精神追求；

二是打破重短期轻长期的局限，纳入企业长期发展战略，以稳定规划保障员工长期安全感；

三是走出重内部轻外部误区，通过履行企业社会责任、推动产业协同，让员工在工作中获得荣誉感、成就感。

简言之，幸福企业的核心内涵是以员工为中心的全需求满足、以发展为导向的全周期保障、以责任为底色的全维度共生。

2.制定幸福企业建设规划

基于对幸福企业内涵的深刻理解，长江产业集团立足湖北省唯一国有资本运营公司试点企业使命，制定以四大支柱为核心的幸福企业建设规划：

一是筑牢安全根基守护安全感，通过员工身心健康关怀、打造安全舒适的工作环境、营造包容尊重的工作氛围、强化职业安全保障，实现员工“有所安”；

二是共享发展成果，推行超额收益分享等机制，提升员工薪酬和福利水平，让员工共享企业发展红利，实现员工“有所得”；

三是搭建员工成长平台点亮“前途感”，为员工构建清晰的职业发展路径与晋升通道，搭建多元化实践锻炼平台，助力员工在实战历练中提升专业能力，达成“有所期”；

四是营造情感氛围传递愉悦感，搭建集团荣誉体系，彰显奋斗价值，以家文化为纽带凝聚归属感，最终激发员工“有所爱”，使幸福从理念具化为员工可感知的体验。

3.聚焦幸福企业内核

文化是幸福企业的内核，长江产业集团由五家底蕴深厚的省属企业重组整合而成，这不仅是资源资产的整合，更是企业文化的深度交融与升华。在广泛吸纳成员企业优秀文化基因基础上，长江产业集团凝练出独具特色的“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”企业精神和“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”企业文化，让“一体化的长江产业集团，每个人的长江产业集团”理念深入人心，以目标共生（企业与员工共赴前途）、决策共治（员工共获尊重与民主参与）、关怀共融（组织共感温度）构筑企业与员工命运相连、价值共创的“幸福共同体”。

目标共生：

战略协同与人才成长双向赋能

长江产业集团将目标共生作为幸福企业的核心，通过战略引领与员工成长深度融合，实现企业与个人同频共振，推动产业与人才协同发展。

1.战略引领：产业蓝图绘就共同愿景

战略的本质是为企业与员工共同锚定发展方向。长江产业集团立足“省级战略性新兴产业投资运营主体”和“省级产业投资基金投资管理主体”的核心职责，创新构建“1+N+1+1”产业投资运营体系，聚焦光电子信息、汽车及高端装备、生命健康等八大产业板块精准发力，既明晰了集团发展使命，又为与员工共同成长构建出清晰坐标系。

战略落地过程，本质上也是员工的成长过程。近年来，集团资产规模和营业收入实现跨越式增长，员工数量也从组建初期的6000人增至20000人，战略布局催生的新业务、新岗位与新赛道，让集团发展的红利切实转变为每位员工可触可感的成长红利。

2.人岗匹配：共赴前途的精准导航

组织活力源于人才活力，让每位员工找到最适合自己的位置并获得相应能力提升，是实现目标共生的关键环节。长江产业集团推行“三年一聘、年度考核、末位重聘”的岗位管理制度，将任期管理与动态考核紧密结合。

薪酬分配体系充分体现价值