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影视制片人项目执行与团队配合绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

按项目总数计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计分。

关键节点完成率

95%

统计项目所有关键节点，每完成1%加0.8分，未完成按比例扣分，最高加20分，最低减20分。

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣5分，最多扣20分。

预算执行偏差率

±5%

按项目总预算计算，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣2分，最高扣10分。

突发事件应对效率

90%

评估应对突发事件的速度和效果，满分100分，按实际表现评分，低于目标值按比例扣分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

25%

85%

通过部门反馈和沟通记录评估，每超出目标1%加0.5分，低于目标按比例扣分，最高加10分，最低减10分。

团队冲突解决能力

90%

按冲突解决次数和效果评分，每成功解决1次重要冲突加3分，未解决或激化按比例扣分，最高加20分，最低减20分。

团队成员满意度

4.5分

通过匿名问卷调查，每超出目标0.1分加0.5分，低于目标按比例扣分，最高加5分，最低减5分。

团队协作创新贡献

2项

按提出并实施的有效协作创新方案数量评分，每1项加2分，最多加10分，最低减10分。

团队培训参与度

100%

按团队培训参与率评分，每低于目标1%扣2分，最多扣10分。

财务成本控制

项目成本节约率

20%

10%

按实际节约成本与预算的比值评分，每超出目标1%加0.8分，低于目标按比例扣分，最高加16分，最低减16分。

供应商谈判成功率

90%

按谈判达成目标价格的比例评分，每超出目标1%加0.5分，低于目标按比例扣分，最高加10分，最低减10分。

资金使用效率

95%

按资金周转速度和使用效果评分，每超出目标1%加0.6分，低于目标按比例扣分，最高加12分，最低减12分。

财务报告准确性

100%

按财务报告错误率评分，每出现1处错误扣3分，最多扣15分。

投资回报率

15%

按项目实际回报率与目标的差值评分，每超出目标1%加1分，低于目标按比例扣分，最高加15分，最低减15分。

创意与质量把控

项目创意实现度

20%

90%

按项目最终成果与创意初衷的符合度评分，每超出目标1%加0.7分，低于目标按比例扣分，最高加14分，最低减14分。

作品质量评分

8.5分

按专业评审机构评分，每超出目标0.1分加0.5分，低于目标按比例扣分，最高加5分，最低减5分。

观众反馈满意度

4.5分

按观众满意度调查评分，每超出目标0.1分加0.5分，低于目标按比例扣分，最高加5分，最低减5分。

版权与合规性

100%

按项目合规性检查评分，每出现1处问题扣5分，最多扣10分。

创新技术应用

2项

按项目应用的创新技术数量评分，每1项加2分，最多加10分，最低减10分。

本考核表用于评估影视制片人在项目执行与团队配合方面的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见