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能源技术工程师技术研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新性

新技术研发数量

35%

2项

每完成1项新技术研发，得20分，最多得100分

研发成果创新度

达到行业先进水平

根据专家评审，创新度分为低（0分）、中（50分）、高（100分）三个等级

专利申请数量

1项

每完成1项专利申请，得30分，最多得100分

技术突破贡献度

解决关键技术难题至少1项

根据问题复杂度和解决效果，分为无贡献（0分）、部分解决（50分）、完全解决（100分）三个等级

研发方案可行性

方案通过率100%

每通过1个方案，得20分，最多得100分

研发项目完成质量

项目按时交付率

30%

100%

每按时交付1个项目，得20分，最多得100分

项目技术达标率

95%

每提高1个百分点，得5分，最多得100分

项目成本控制率

不超过预算5%

超出预算1%，扣5分，最多扣至0分

项目文档完整性

100%

每缺失1项文档，扣10分，最多扣至0分

项目后期维护满意度

客户满意度调查得分≥85分

每提高1分，得2分，最多得100分

研发团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

每月至少参与2次跨部门技术会议

每参与1次，得10分，最多得100分

技术指导与培训

完成至少4小时团队内技术分享

每小时得25分，最多得100分

知识文档贡献

提交至少3篇技术文档

每提交1篇，得30分，最多得100分

团队问题解决率

解决团队提出的技术问题≥80%

每提高1个百分点，得2.5分，最多得100分

团队协作评价

团队满意度调查得分≥90分

每提高1分，得5分，最多得100分

研发成本效益

研发投入产出比

15%

投入产出比≥1:3

每提高0.1，得10分，最多得100分

研发资源利用率

≥90%

每提高1个百分点，得2分，最多得100分

研发周期缩短率

缩短周期5%

每缩短1%，得20分，最多得100分

技术成果转化率

≥30%

每提高1个百分点，得5分，最多得100分

研发成本节约

节约成本10万元

每节约1万元，得10分，最多得100分

本考核表用于评定能源技术工程师在技术研发方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，由直接上级组织填写并反馈给被考核人。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见