装饰公司企业规划.docVIP

以

勒

公

司

企

业

规

划

书

（初稿）

撰写人：胡小冬

一、公司简介

二、引言

三、公司状况分析优势和劣势

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析?

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五、风险控制?

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六、财务风险?

七、人事风险?

八、以勒风险的防范措施?

九、加强内部审计，强化约束监督?

十、公司中长期发展战略计划?

将通过以下方式打造一个优秀设计团队，使其成为公司参与市场竞争，并持续性发展的重要组成部分：?

①通过与高校的合作，层层选拔优秀人才；?

②通过在区域性的能力评估，挑选出杰出人才担任公司重要职务；?

③通过公司内部，不定期地对设计部工程部审查考核，使其优胜劣汰，不断使公司更换新鲜血液；?

④公司应注重人才学习平台（比如说讲座、培训之类的），培养设计师的理念；?

⑤公司与公司之间，不定期地举办设计座谈会，掌握最新发展趋向；（我觉得我们应该向优秀公司学习，取长补短）?

⑥随时留意猎头公司优秀设计人才，以免造成公司人才资源损失。

⑦设计团队必须具备以下素质：

A、专业的设计能力；

B、团队领导能力；?

C、组织协调能力；

D、业务谈判能力；

E、业务培训能力；

F、现场施工监察协调能力；?

G、强而有效的执行力及良好的职业操守。?

H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存机会。?

5、抗性分析?

①良好的公司形象，有利于公司吸纳、招收优秀人才；亦可激励员工士气，增强公司内部凝聚力。公司形象好，员工会为在公司上岗而感到自豪，增强对公司的归属感。在视觉上，可将公司名称、标识标志在公司日常办公用品、工具、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念上，能够体现出公司的精神和独特的个性。?

②以施工现场为重点，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的场所，是装饰公司的基层，亦是装饰公司的“窗口”。工地文化是一种具有装饰特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立公司形象的重要载体，因此建筑我们必须注重工地文化建设。开展工地文化建设。

A、是要有公司特有的视觉标识，如统一的活动房、统一的维挡、整洁的物料摆放、有序的施工组织等，做到施工现场标准化、施工安全化。同时将公司精神、宣传口号等具有公司特色的标语图牌悬挂张贴，达到较好地视觉效果。

B、是要有丰富多彩的文化活动，如设置宣传栏宣传工地的有关安全、质量等方面的规章制度，在工程中开展创建文明工地竞赛活动，我们以勒装饰只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使公司文化植入员工心中。?

③建立和完善公司内部制度体系，使公司内部各个职能部门和所属基层单位的工作可以相互协调和有效制约，从而增强公司的管理功能。通过制度授权，使公司内部的各个单位能够明确工作的范围和职权、职责，使各个单位能各司其职，依据制度办事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下几条原则，

A、制度化与可操作性原则，具科学性和可行性。

B、强制性与公正考核原则??

C、适用性原则。根据我们公司自身的特点和管理需要，学习和吸取先进的管理方法，取其适用的部分，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行。?

D、持续改进原则。公司制度定出来也不是就一成不变，要随着公司战略发展的不同阶段不断修订完善，这是一个持续的过程。?

E、要把管理工作的重点放到对制度的执行力上来，?加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立精准、精细的工作理念，养成求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率。?

F、要建立起完善的审计和考核制度。根据各自的工作岗位及其相对应的岗位职责，公司要建立起一整套比较完善、可行的绩效考核制度。审计和考核部门对公司所属的各员工进行考核、各单位对本单位各个岗位进行考核。?

G、部门组建设为基础，把各项管理制度落到实处。班组是战略落实的基点，是公司的最小执行单位，一切战略目标必然落地于班组，部门是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实。因此，部门是公司的根基，部门建设是从基础管理体系精细化建设，管理模式人本化优化，基层员工潜能激活、开发，素养提升等一项持续改善、持续创新的系统工程。

H、精干工装，就要根据自身和市场条件，选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展战略，并据此整合、