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知识维度管理实施细则

知识维度管理实施细则

一、知识维度管理的基本框架与分类体系

知识维度管理需要建立系统化的分类框架，将组织中的知识资源按照不同维度进行划分和整合。首先，从知识类型维度出发，将知识分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识包括文档、手册、数据库等可编码的知识资产，而隐性知识则涵盖员工经验、专业技能等难以量化的知识形态。针对这两类知识，需要设计差异化的管理策略。显性知识可通过数字化存储和标准化分类实现高效利用，隐性知识则需要通过师徒制、案例分享会等机制进行转化和传承。其次，按照业务领域维度，将知识划分为研发、生产、营销等不同模块，每个模块建立专门的知识库和专家网络。例如研发部门可