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传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排视角的纵向单案

一、引言

1.1数字化转型的背景与意义

(1)当今世界正经历着前所未有的数字化转型浪潮，这一浪潮源于信息技术的飞速发展，尤其是云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的广泛应用。在这一背景下，传统制造企业面临着巨大的转型压力，它们需要适应新的技术环境，以实现自身的可持续发展。数字化转型不仅仅是一种技术升级，更是一种全方位的商业模式变革和管理方式革新。

(2)数字化转型的背景可以从多个层面进行解读。首先，从国家战略层面来看，数字化转型已成为国家推动产业升级、实现高质量发展的核心驱动力。其次，从企业层面来看，数字化转型能够帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。再者，从消费者层面来看，消费者对个性化、便捷化、智能化产品的需求不断增长，这也促使企业必须加快数字化转型的步伐。

(3)数字化转型的意义主要体现在以下几个方面：一是提高企业运营效率，通过数字化手段实现生产、管理、销售等环节的智能化，降低运营成本；二是提升产品质量，通过数字化技术实现对产品质量的实时监控和优化；三是增强创新能力，数字化技术为企业提供了更多创新的可能性和机会；四是优化用户体验，通过数字化转型，企业能够更好地满足消费者需求，提升用户满意度。总之，数字化转型是传统制造企业实现转型升级的必然选择。

1.2传统制造企业数字化转型的现状与挑战

(1)传统制造企业在数字化转型过程中，虽然取得了一定的进展，但整体上仍处于初级阶段。根据《中国制造2025》报告显示，截至2020年，我国制造业数字化、网络化、智能化水平仅为40%左右，与发达国家相比仍有较大差距。以汽车行业为例，虽然许多汽车制造商已经开始应用智能制造技术，但仅有不到10%的企业实现了全流程的数字化生产。

(2)在数字化转型过程中，传统制造企业面临着诸多挑战。首先，技术壁垒是制约企业转型的一大难题。许多企业缺乏专业的数字化人才，难以掌握和应用先进的技术。例如，在工业互联网领域，我国企业普遍存在核心技术缺失的问题，导致在关键设备、核心软件等方面对外依赖度较高。其次，数字化转型需要大量的资金投入，这对于资金实力较弱的传统制造企业来说是一个巨大的挑战。据《中国制造业数字化转型报告》显示，2019年我国制造业数字化转型平均投入约为2.5亿元，这对于许多中小企业来说是一个难以承受的负担。再者，企业文化和管理模式的变革也是一大挑战。数字化转型要求企业打破原有的组织架构和业务流程，这需要企业进行深刻的变革，而这一过程往往伴随着较大的风险。

(3)具体到案例，某知名家电制造商在数字化转型过程中，面临着以下挑战：一是技术更新换代快，企业需要不断投入研发，以保持技术领先优势；二是市场竞争激烈，企业需要通过数字化转型提升产品竞争力；三是企业内部管理复杂，数字化转型需要打破部门壁垒，实现跨部门协同。为了应对这些挑战，该企业采取了以下措施：一是加大研发投入，与高校、科研机构合作，引进国外先进技术；二是优化供应链管理，降低生产成本；三是推进企业文化建设，培养数字化人才，提升员工数字化素养。通过这些努力，该企业在数字化转型方面取得了一定的成果，产品竞争力得到提升，市场份额逐步扩大。然而，这只是一个缩影，众多传统制造企业在数字化转型过程中仍需不断探索和实践。

1.3资源编排视角下的价值创造与演化

(1)资源编排视角下的价值创造与演化，是数字化转型中的一个核心概念。在这一视角下，企业将资源视为可编排、可优化的资产，通过数字化手段对资源进行整合、配置和重组，以实现价值最大化。资源编排不仅仅是技术层面的整合，更是一种战略层面的思考。例如，在制造业中，通过资源编排，企业能够实现生产设备的智能化管理，提高生产效率，降低能耗。

(2)在资源编排的过程中，价值创造主要体现在以下几个方面：首先，通过资源优化配置，企业能够减少浪费，提高资源利用效率；其次，数字化技术使得企业能够实时监控资源状态，快速响应市场变化，提升决策速度；再者，资源编排有助于企业构建灵活的供应链体系，增强企业的抗风险能力。以某航空制造企业为例，通过资源编排，实现了生产流程的优化，降低了生产成本，提高了产品质量。

(3)资源编排的演化过程是一个动态调整和优化的过程。随着技术的进步和市场环境的变化，企业需要不断调整资源编排策略。这一过程包括以下几个方面：一是技术演进，企业需要跟踪新技术的发展，不断更新和升级资源编排系统；二是市场变化，企业需要根据市场需求调整资源配置，以保持竞争力；三是内部管理变革，企业需要优化组织架构，提升员工数字化技能，以适应资源编排的需求。在这一过程中，企业需要具备持续创新和适应变化的能力，以确保资源编排能够持续创造价值。

二、传统制造企业数字化转型战略