旅游产品经理景区营销策划绩效评定表.docxVIP

旅游产品经理景区营销策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销方案创新性

营销方案独特性

30%

提出至少3个具有独特创意的营销方案

根据方案的新颖性、独特性和市场差异化程度进行评分，满分10分，每项创新点加2分

营销方案可行性

方案需符合景区实际情况且具备实施条件

根据方案的落地可行性、资源匹配度和执行路径清晰度评分，满分10分，每项符合条件加2分

营销方案市场契合度

方案需精准对接目标客群需求

根据方案对目标客群需求的满足程度、市场调研深度评分，满分10分，每项契合点加2分

营销方案整合度

方案需整合景区多部门资源

根据方案对景区内部资源的协同利用程度评分，满分10分，每项资源整合点加2分

营销方案历史效果对比

方案效果优于往年同期方案

根据方案实施后与历史同期方案的效果对比评分，满分10分，每项提升点加2分

营销活动执行效率

活动筹备周期

25%

活动筹备周期不超过计划周期的20%

根据实际筹备周期与计划周期的偏差比例评分，偏差比例每降低5%加2分，满分10分

活动预算控制

活动执行成本控制在预算范围内

根据实际支出与预算的偏差比例评分，偏差比例每降低5%加2分，满分10分

活动资源协调

确保所需资源按时到位

根据资源到位的及时性评分，满分10分，每项资源到位准时加2分

活动执行偏差率

活动执行偏差率不超过15%

根据实际执行与计划的偏差比例评分，偏差比例每降低5%加2分，满分10分

突发事件应对

活动期间有效处理突发事件

根据突发事件处理的效果和效率评分，满分10分，每项有效应对加2分

营销效果达成率

客流量提升率

30%

活动期间客流量提升率不低于15%

根据活动期间客流量与去年同期对比的增长率评分，每增加5%加2分，满分10分

景区收入贡献率

活动带来的收入贡献率不低于20%

根据活动直接或间接带来的收入占比评分，每增加5%加2分，满分10分

客户满意度提升

活动期间客户满意度评分提升至4.5分以上

根据活动前后客户满意度评分的差值评分，每提升0.1分加2分，满分10分

社交媒体互动量

活动相关内容在社交媒体获得10万次互动

根据活动相关内容的点赞、评论、转发等互动总和评分，每2万次互动加2分，满分10分

媒体曝光价值

获得至少5篇正面媒体报道

根据媒体报道的数量和质量评分，每篇正面媒体报道加2分，满分10分

团队协作与沟通

跨部门协作

15%

有效协调景区内多个部门合作

根据跨部门协作的顺畅程度和问题解决能力评分，满分10分，每项有效协作加2分

向上汇报质量

定期汇报内容清晰、数据准确

根据汇报的及时性、完整性、准确性评分，满分10分，每项符合要求加2分

团队培训参与度

参与至少80%的团队培训

根据实际参与率评分，每增加10%加2分，满分10分

意见反馈质量

提出的意见建议被采纳

根据意见建议的可行性和有效性评分，满分10分，每项被采纳加2分

内部沟通效率

确保信息传递准确及时

根据内部沟通的及时性和准确性评分，满分10分，每项有效沟通加2分

本考核表用于评估旅游产品经理在景区营销策划方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分标准：1-5分（极差、差、一般、良好、优秀），最终得分=Σ（单项得分×单项权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见