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2026年项目管理师PMP考试重点难点解析

一、单选题（共20题，每题1分）

1.题干：在PMBOK?指南中，项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？

选项：

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.项目赞助人

答案：D

2.题干：根据项目管理三角制约理论，以下哪项是项目经理无法直接控制的？

选项：

A.项目范围

B.项目进度

C.项目质量

D.市场需求

答案：D

3.题干：在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

选项：

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在风险及其优先级

C.评估风险对项目的影响

D.确定风险的触发条件

答案：B

4.题干：某IT项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

选项：

A.直接拒绝变更请求

B.与客户协商变更影响

C.立即增加资源弥补延误

D.忽略变更请求以维持原计划

答案：B

5.题干：在敏捷项目管理中，“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是什么？

选项：

A.确定下一个冲刺的优先级

B.审查已完成的工作并收集反馈

C.评估团队绩效

D.计划风险应对措施

答案：B

6.题干：某制造企业项目因供应商交付延迟导致成本超支，项目经理应如何处理？

选项：

A.责任供应商赔偿全部损失

B.动用应急储备金解决超支问题

C.重新评估项目范围以降低成本

D.向项目发起人汇报并寻求支持

答案：D

7.题干：在项目管理中，“关键路径法”（CPM）的核心价值是什么？

选项：

A.计算项目总时差

B.识别影响项目进度的关键任务

C.优化资源分配

D.自动调整项目进度

答案：B

8.题干：某医疗项目因政策调整需要额外审批，项目经理应如何应对？

选项：

A.暂停项目等待政策明确

B.重新规划项目流程以符合新规

C.忽略政策要求以加快进度

D.将审批责任完全转移给政府机构

答案：B

9.题干：在项目团队建设中，以下哪项是建立信任最有效的手段？

选项：

A.强制执行公司制度

B.鼓励团队成员分享经验

C.严格监控任务完成情况

D.定期进行绩效考核

答案：B

10.题干：某银行系统升级项目因数据迁移失败导致业务中断，项目经理应如何复盘？

选项：

A.指责技术团队失误

B.分析根本原因并改进流程

C.强调项目已按时完成

D.忽略技术问题以维护团队士气

答案：B

11.题干：在项目采购管理中，“WBS分解结构”的主要作用是什么？

选项：

A.定义采购合同条款

B.确定可交付成果的层级关系

C.评估供应商资质

D.计算采购预算

答案：B

12.题干：某房地产项目因融资延迟导致施工停滞，项目经理应如何协调资源？

选项：

A.停止所有非关键任务

B.优先保障核心施工队

C.申请政府补贴资金

D.临时租赁施工设备

答案：B

13.题干：在项目管理中，“变更管理流程”的核心目的是什么？

选项：

A.禁止任何项目变更

B.确保变更的合理性和可控性

C.快速响应变更请求

D.评估变更对项目的影响

答案：B

14.题干：某跨国公司项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应如何改进？

选项：

A.强制使用统一语言

B.建立跨文化沟通培训机制

C.减少与国外团队的协作

D.将沟通责任完全交给翻译人员

答案：B

15.题干：在项目监控过程中，以下哪项指标最能反映项目健康状况？

选项：

A.成本绩效指数（CPI）

B.挣值管理（EVM）

C.进度偏差（SV）

D.资源利用率

答案：B

16.题干：某政府项目因公众反对被迫调整方案，项目经理应如何应对？

选项：

A.指责反对者不配合

B.与公众协商解决方案

C.强行推进原计划

D.提前结束项目

答案：B

17.题干：在项目质量管理中，“三向对比法”（对比实际与计划、实际与标准、计划与标准）主要用于什么？

选项：

A.计算质量成本

B.识别质量偏差

C.制定质量改进措施

D.评估供应商质量绩效

答案：B

18.题干：某物流项目因天气原因导致运输延误，项目经理应如何调整计划？

选项：

A.不做任何调整

B.申请延期并重新规划

C.加倍投入运输资源

D.将延误责任归咎于第三方

答案：B

19.题干：在项目收尾阶段，以下哪项是关键任务？

选项：

A.发布项目总结报告

B.解散项目团队

C.释放项目资源

D.签署最终验收文件

答案：D

20.题干：某能源项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应如何处理？

选项：

A.放弃项目

B.寻求外部专家支持

C.临时降低项目标准

D.将责任完全转移给技术团队

答案：B