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装修工程项目进度控制方案模板

一、总则

1.1编制目的

为确保本装修工程项目能够按期、保质、高效地完成，明确各参与方在进度控制中的职责与工作流程，规范进度管理行为，及时发现并解决进度偏差，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案的编制主要依据以下文件及要求：

*装修工程施工合同及相关附件

*经审批的施工图纸及设计变更

*国家及地方相关的建筑装饰工程施工规范、质量验收标准

*项目资源配置情况（人力、物力、财力）

*类似项目的历史经验数据及行业惯例

1.3适用范围

本方案适用于本装修工程项目从前期准备、施工实施直至竣工验收交付的全过程进度控制与管理工作。所有参与本项目的施工单位、设计单位、监理单位（若有）及相关协作方均应遵守本方案的规定。

1.4基本原则

*目标导向原则：以合同约定的总工期和关键节点工期为控制基准。

*系统规划原则：将项目分解为若干个可控的工作单元，明确各单元的逻辑关系和时间要求。

*动态控制原则：对施工进度进行实时跟踪、检查、对比分析，及时调整偏差。

*责任明确原则：落实各部门、各岗位在进度控制中的具体职责。

*协调配合原则：加强各参与方之间的沟通与协作，确保信息畅通，资源共享。

二、项目概况

2.1项目名称

[此处填写项目具体名称]

2.2项目地点

[此处填写项目具体地址]

2.3项目规模与特征

*建筑面积：[此处填写大致面积范围]

*主要功能区域：[如客厅、卧室、厨房、卫生间等，可简述]

*装修风格：[如现代简约、中式、欧式等，可简述]

*主要施工内容：[如拆改、水电改造、墙地面装饰、吊顶、门窗安装、橱柜卫浴安装、软装陈设等]

2.4项目主要参与方

*建设单位（业主）：[名称]

*设计单位：[名称，若有]

*施工单位：[名称]

*监理单位：[名称，若有]

*主要材料供应商：[可列举关键供应商]

三、进度控制目标

3.1总工期目标

本项目计划总工期为[此处填写总工期，如：XX个工作日/月]，自[计划开工日期]至[计划竣工日期]。

3.2关键节点工期目标

*项目启动及施工准备完成：[日期]

*主体拆改工程完成：[日期]

*水电改造及验收完成：[日期]

*防水工程及闭水试验完成：[日期]

*泥瓦工程（墙地砖铺贴）完成：[日期]

*木工工程（含吊顶、柜体制作等）完成：[日期]

*油漆工程（墙面、顶面、木作涂装）完成：[日期]

*门窗安装完成：[日期]

*橱柜、卫浴设备安装完成：[日期]

*地板铺设完成：[日期]

*开关插座、灯具安装完成：[日期]

*保洁及初步验收：[日期]

*问题整改完成：[日期]

*竣工验收及交付：[日期]

*(注：以上关键节点可根据项目实际情况增删调整)*

四、进度计划编制

4.1编制依据

*项目合同及招投标文件中的工期要求

*施工图纸及设计说明

*现场勘查情况及周边环境条件

*施工组织设计或施工方案

*主要材料、设备的供应能力及到场计划

*劳动力资源配置情况

*国家及地方相关施工规范对工艺间歇的要求

4.2编制方法

本项目进度计划采用[如：横道图法（甘特图）、网络图法（单代号/双代号）]进行编制，辅以详细的文字说明。计划编制将充分考虑各工序之间的逻辑关系、搭接顺序及必要的技术间歇时间。

4.3计划内容

进度计划应包含以下主要内容：

*分部分项工程的划分

*各分部分项工程的起止时间

*各工序的先后顺序及搭接关系

*各工序的持续时间

*所需资源（人力、材料、机械）的初步配置计划

*关键线路及关键工作的标识

4.4计划审批与交底

*施工单位负责编制详细的施工进度计划，报[建设单位/监理单位]审批。

*计划审批通过后，由项目经理向项目管理团队及各施工班组进行进度计划交底，确保各执行人员明确各自的工作任务及时间要求。

五、进度控制的组织与职责

5.1组织架构

设立以项目经理为第一责任人的进度控制小组，成员包括：

*项目经理：全面负责进度控制工作。

*施工员/工长：负责现场具体施工安排与进度落实。

*技术负责人：负责解决施工技术问题，保障施工顺利进行。

*材料员：负责材料采购、供应及到场协调。

*资料员：负责进度记录、资料整理与上报。

*各施工班组组长：负责本班组施工任务的按期完成。

5.2主要职责

*项目经理：

*审定进度计划，对总工期和关键节点工期负总责。

*组织召开进度协调会议，解决影响进度的重大问题。

*负责资