（51页PPT）跨部门沟通管理技巧.pptxVIP

跨部门沟通管理技巧;看它公司出一种现象。所有的人敢批评总经理，当然在会上私下里尊重得不得了。所以

这道墙一定有办法砸的。但是如果不砸开它，就要客观考虑到这道墙是存在的。所以在

探讨本部门和相关部门特别是相关的利益部门的时候，要特别慎重。;还有一个握手的动作其实是沟通中有一个理论。一个叫势力范围，另外一个叫亲近理论。;了。够快了，原来比这还慢。你看两句不同的话其实说了什么，两句不同的意识。;天费两个半小时的时间来整理。然后总经理要最少花20分钟到半个小时的时间来看。

问题：你看今天你所有的东西不要简单吗？你不要说了就实用吗？不要解决吗？但是你

洋洋洒洒然后把六个部门的加在一起，简单就不简单了，问题就复杂了。;老员工、关键员工。我们的经理级层面一般不好碰，惹不起。惹了不好用。其实你看你

仔细想起来你很多地方用的就是借力使力，但是能不能借得到力，借得巧不巧妙。这个

力度到不到位，当然这一招我是大量的建议，我们HR你是坚决要用的。因为我们部门，

更多的就是靠大家的支持。你看我们今天一定要探讨的，首先是总经理先认可你才可以

拿出来讨论，总经理讨论他会支撑你的观点。然后大家再畅所欲言。

今天既然探讨借力使力，我倒更想探讨。有几个活动中的分享。我们曾经有两个部

门经理，他们吵架了。他们因为什么吵架呢，算起来都是小事。也不知道两个人究竟为

什么最后的解决方法，也是用的借力使力。谁解决他们的