2026甘肃人力资源服务股份有限公司社会招聘备考题库附答案详解(培优a卷).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026甘肃人力资源服务股份有限公司社会招聘备考题库附答案详解(培优a卷).docx

2026甘肃人力资源服务股份有限公司社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、中国纺织品从长安出发,途经河西走廊、新疆、西亚,最终抵达大秦。这条丝绸之路开通于()。

A.战国时期

B.西汉

C.东汉

D.宋朝

【答案】:B

【解析】本题是对丝绸之路开通时间这一知识点的考查。战国时期,主要处于诸侯纷争、各国变革图强的阶段,尚未形成从长安经河西走廊、新疆、西亚到大秦这样一条贯穿中西的贸易通道。西汉时期,汉武帝派遣张骞两次出使西域,加强了汉朝与西域各国的联系,为丝绸之路的开辟奠定了基础。之后逐渐形成了从长安出发,经河西走廊和新疆、西亚,最终抵达大秦(古罗马)的丝绸之路,它成为了古代中国与西方世界进行经济、文化交流的重要通道。东汉时期,丝绸之路在西汉的基础上进一步发展和延伸,班超经营西域等举措巩固和拓展了这条商路,但并非开通时期。宋朝时期,由于北方政权的影响,陆上丝绸之路受到了一定阻碍,宋朝的对外贸易主要以海上丝绸之路为主。综上,丝绸之路开通于西汉。

2、甲遭遇乙无端殴打,还被乙用刀刺伤。甲逃跑时,乙高呼“抓小偷”,路过的丙不明真相,上前抓住甲。甲为摆脱控制,不得已刺伤丙。事后查明,乙将甲刺成重伤,甲将丙刺成轻伤。甲的行为()。

A.属于正当防卫,不负刑事责任

B.属于假想防卫,构成故意伤害罪

C.属于防卫第三者,应当负责刑事责任

D.属于紧急避险,不负刑事责任

【答案】:D

【解析】本题可根据正当防卫、假想防卫、防卫第三者以及紧急避险的概念来判断甲的行为性质。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为。其针对的对象是不法侵害人。在本题中,丙并非不法侵害人,所以甲的行为不属于正当防卫。假想防卫是指行为人由于主观认识上的错误,误认为有不法侵害的存在,实施防卫行为结果造成损害的行为。本题中甲对丙并非是误认为丙是不法侵害人而实施的防卫行为,而是为了摆脱丙的控制以避免自己遭受乙的进一步伤害,所以甲的行为不属于假想防卫,也不构成故意伤害罪。防卫第三者是指防卫行为损害了无辜第三者的合法权益。但防卫第三者并不必然要承担刑事责任,需要结合具体情况判断行为性质。本题中,甲的行为需进一步结合紧急避险的条件判断是否应负刑事责任,不能直接认定应当负刑事责任。紧急避险是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的紧急避险行为,造成损害的,不负刑事责任。本题中,甲遭到乙的无端殴打和刀刺,在逃跑时被不明真相的丙抓住,甲为了使自己的人身权利免受正在发生的乙的伤害危险,不得已刺伤丙来脱身,符合紧急避险的构成要件。且甲将丙刺成轻伤,没有超过必要限度造成不应有的损害。所以甲的行为属于紧急避险,不负刑事责任。综上,甲的行为属于紧急避险,不负刑事责任。

3、火车进入隧道时,鼓膜会感觉不适,可通过做咀嚼运动或大口呼吸等来缓解,原因是()。

A.分散注意力、放松鼓膜

B.疏通咽鼓管,改变中耳压力

C.缓解不适,放松明喉部肌肉

D.关闭咽鼓管,减小耳腔压力

【答案】:B

【解析】当火车进入隧道时,外界气压发生变化,而中耳内的气压与外界气压不平衡会导致鼓膜感觉不适。做咀嚼运动或大口呼吸可使咽鼓管张开,以此疏通咽鼓管,使中耳内的气压与外界气压达到平衡,改变中耳压力,从而缓解鼓膜的不适。并非是通过分散注意力放松鼓膜、缓解不适放松喉部肌肉,也不是关闭咽鼓管减小耳腔压力。因此该题正确答案对应的原理是疏通咽鼓管,改变中耳压力。

4、“知己知彼,百战不殆”这句军事名言出自我国现存最早的兵书《孙武兵法》。《孙武兵法》又名()。

A.《孙子兵法》

B.《孙膑兵法》

C.《司马法》

D.《六韬》

【答案】:A

【解析】这道题主要考查对我国古代兵书别称的了解。《孙武兵法》通常指的是《孙子兵法》,它由孙武所著,是我国现存最早的兵书,“知己知彼,百战不殆”就出自此书。《孙膑兵法》是孙膑所著的兵书,与《孙武兵法》不同;《司马法》是我国古代重要兵书,相传为司马穰苴所撰;《六韬》又称《太公六韬》《太公兵法》,传说是姜子牙所著。所以正确答案是《孙子兵法》。

5、()是管理工作的基础要素,并且贯穿于管理过程的始终。

A.战略

B.决策

C.目标

D.计划

【答案】:B

【解析】决策是管理工作的基础要素,贯穿于管理过程的始终。在管理过程中,管理者需要在各个环节做出决策。从确定组织目标、制定战略,到组织资源、指挥协调以及控制活动等,每一步都离不开决策。战略是为了实现组织长期目标而制定的总体性规划;目标是组织期望达到的成果和状态;计划是对未来行动的预先安排。虽然它们在管理中都很重要,但都需基于决策来确定和执行,只有决策贯穿于管理的全过程

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