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公司战略展瞧

第一章：战略构建篇

◆商业战略核心及构建思路

成立一个公司要立得稳，方向把得稳，要害在于战略方向确定，

从宽度来讲：

物业治理、商业运营〔招商〕、工程销售代理、筹划推广〔包装〕是公司的业务全然面

从深度来讲：

资源整合、配套优化、组合效劳、联手合作，是把公司推到更高层次的生存方法。

我用生存方法来阐述那个瞧点并不为过，只有生存下来，再谈开展。在下面所有方案讨论的过程中我讲简明扼要的抓住重点和各位股东分享战略构建，不谈空话废话。

物业现有资源是什么？旁瞧者清，我所瞧到的是层次不一的物业楼盘形式，有效劳好的，有治理比立到位的工程，有敷衍了事的工程；工作上，有得过且过的人，有兢兢业业的人，也有一心为企业考虑的人。这些状况是一个信号，以人为本的企业总是特不注视人力资源的利用和开发，一个工程做得好不行，事实上是人做得好不行，综合公司这些年的走向，开展的同时也存在各式各样的咨询题，我们存在的资源能够判定以下几点：

良莠不齐的人才储躲是软性资源之一。

50多个楼盘的巨大广告效应空间并未开发充分。

传统的物业模式没有获得转变，沿袭人脉模式往谈业务合作，虽有量，但无质的飞跃。

拥有外乡牢固的社会人际关系网，有一定的口碑碍事力。

我们提升的空间和思路是什么？需要打造成什么样的企业模式，企业需要沉淀哪方面的精髓文化气息？企业高层构建的战略方向又在哪里？面对日益标准的物业效劳市场，面对竞争剧