房地产计划管理系统需求方案书pd房地产计划管理系统需求方案书.pdfVIP

深圳市XXX集团

计划管理系统项目

方

案

书

2023年3月3日

目录

1有关XX企业3

2概述错误味定义书签。

2.1XX对项目的总体理解3

项目背景3

项目目的与范围3

2.2行业发展特点4

2.3建设思绪6

3需求应答9

3.1项目总体开发计划10

节点计划11

专题计划15

3.2经营目的与关键经营计划17

项目运行目的书17

经营计划18

工作计划20

临时任务21

3.3计划执行21

3.4计划预警23

3.5计划考核25

评分原则25

计划考核成果26

3.6系统集成27

单点登录27

待办集成28

4扩展服务28

4.1计划运行体系筹划将重点关注开发提速28

4.2计划管理体系的优化30

4.3运行监控机制优化32

4.4阶段成果管理优化34

1有关XX企业

1.1XX对项目的总体理解

1.1.1项目背景

XXX是大型综合的现代化企业集团，住宅地产、商业地产和资产管理是XXX

发展的三大驱动力，通过合理的经营方略，保持企业相对稳定的现金流收入。而

XXX地产更是深耕深切区域，开发深圳别墅地标式物业香蜜湖・熙园、尚都、西

城上筑、西岸观邸等系列精品豪宅，凭借长期积累的品牌美誉，在行业的剧烈竞

争中处在领先地位。

为强化自身管控能力、配合业务拓展节奏、满足迅速周转发展下的精细化管

理需求，XXX在新的管理形势下，逐渐建立和推行“关键业务一体化”的管理体

系和信息系统，以投资决策为关键，建立以实现投资、预算、成、财务、营销、

计划等业务数据和财务、收入、成、资金四套管理帐打通的一体化业务管理体

系，以更好地服务企业的经营决策、适应企业未来的发展规定。因此，计划管理

系统更是作为XXX信息化建设中的基础及重点。

1.1.2项目目的与范围

基于现实状况分析及前期双方沟通，我们理解项目的目的是:运行高效、原

则明晰，实既有责、有序、有效、高效的管理目的。

1、通过业务顾问加计划管理管理一体化的管理信息系统建设，有效增

进管理提高，提高协同性和运行效率，控制企业运行风险，加强成

果落地。

2、通过构建垂直的计划管控系，打通企业和各个项目之间的业务原

则和信息渠道，增进XXX地产步入精细化、规范化发展之路。

3、运行高效，建立分层分级的管理系及监控系，完善PDCA管理

过程，保证组织运行目的的实现及提高组织运作效率。

通过XXX地产信息管理系统建设与实行，建立集中、统一和原则化的项目

管理系统平台，服务并应用于本集团及下属分子企业的平常各项目管理业务，从

而实现项目管理通过信息化建设项目，到达管理的有效落地。

1.2行业发展特点

目前房地产行业展现规模化发展主题下