项目实施主计划书：从启动到持续支持全流程.pdfVIP

实施主计划书

任务实施

工序时间安排客户作内容实施作内容相关文档

序号作方式

1项目启动

1.1确定沟通机制《实施周报》

制定双方项目职责和现场

确定项目目标、进《XX项目实施目标

1.2确定项目范围工作制度；企业总体

度安排、了解自身书》

业务了解、调研、编

工作职责、组织项现场or远

1.3项目主计划制实施主计划、确定《项目实施主计划》

目程

实施目标

1.4召开议现场

2实施配置

给出硬件/网络配置《业务调研模板》

2.1业务调研现场

建议《需求汇总表》

准备硬件/网络环

安装软件、调试现场or远

2.2流程设计境《流程设计模板》

调研企业运转流程并程

配合业务调研

设计企业T+系统的

按照计划进行数据

应用流程《基础数据导入说

2.3数据准备准备与检查现场

指导企业进行数据准明》

备及检查工作

3培训

培训准备与计现场or远

3.1《培训指导书》

划