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供应链视角下战略性供应商的两阶段选择与评价体系构建研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战。为了在市场中立足并取得竞争优势，企业纷纷采用供应链管理模式，通过整合上下游资源，实现协同运作，降低成本，提高效率。供应商作为供应链的源头，其选择和管理对于企业的生存和发展至关重要。战略性供应商作为企业长期的合作伙伴，提供的产品或服务对企业的核心业务具有关键影响。他们不仅在产品质量、交货期、成本等方面发挥重要作用，还能在技术创新、市场响应等方面为企业提供有力支持。战略性供应商的选择和评价直接关系到企业的供应链稳定性、运营成