摩比天线技术(深圳)有限公司岗位评价报告-1017.docx

摩比天线技术〔深圳〕

岗位评价报告

2003年10月

名目

一、岗位评价的意义 2

二、岗位评价的原那么 2

三、岗位评价的流程 3

四、岗位评价具体操作 4

四、岗位评价具体操作 5

第一步：选择岗位评价方法——评分法 5

第二步：组建专家小组 5

第三步：修改评价因素指标及权重 6

第四步：培训专家小组成员并进行试打分 6

第五步：正式打分 7

第六步：总结调整 7

五、岗位评价结果 7

〔一〕试打分结果分析 7

〔二〕正式打分结果 8

〔三〕正式打分结果分析 9

六、运用岗位评价需要注重的咨询题 9

附件1：岗位评价因素定义与分级表 10

附件2岗位分值排序表 16

附件3：岗位分布图