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公司年终评优方案

一、总则

（一）目的与意义

为全面回顾公司年度工作，客观评价员工及团队在过去一年中的辛勤付出与突出业绩，树立先进典范，激发全体员工的工作热情与创造力，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围，特制定本方案。通过评优活动，总结经验，弘扬正能量，为公司持续健康发展注入动力。

（二）基本原则

1.公平性原则：评选过程中，所有参与者机会均等，评选标准统一，不受个人情感及其他非客观因素干扰。

2.公正性原则：以事实为依据，以数据为准绳，严格按照评选标准进行衡量，确保评选结果真实可信。

3.公开性原则：评选流程、评选标准、候选人名单及最终结果等关键信息应在规定范围内进行公示，接受全体员工监督。

4.导向性原则：评选应紧密结合公司战略发展方向及年度重点工作，引导员工聚焦核心业务，提升专业能力与职业素养。

5.实效性原则：评选出的优秀个人与团队应具有代表性和榜样作用，其事迹能够被广泛学习和借鉴，真正起到激励作用。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体在职员工及各部门、项目团队（除非另有特殊说明）。

二、组织领导

（一）评选工作领导小组

公司成立年终评优工作领导小组，由公司高层管理人员组成，负责审定评优方案、指导评优工作开展、审核评选结果、处理评选过程中出现的重大异议等。

（二）评选工作小组

评选工作小组由人力资源部牵头，各部门指定一名负责人或代表参与。主要职责包括：

1.具体组织实施评优方案，确保各项工作按计划推进；

2.负责评选过程中的宣传、解释工作；

3.收集、整理各类评选材料；

4.组织开展初评、复评等环节的具体工作；

5.向评选工作领导小组汇报评选进展及结果。

三、评选奖项设置

（一）个人奖项

1.年度优秀员工奖：表彰在年度工作中表现突出，在业绩达成、工作效率、团队协作、敬业精神等方面均有优异表现的员工。

2.年度突出贡献奖：表彰在年度工作中，为公司在市场拓展、技术创新、成本控制、重大项目攻坚等方面做出显著贡献，取得突破性进展或产生较大经济效益/社会效益的员工。

3.年度最佳新人奖：表彰入职时间在规定期限内（如一年），快速适应岗位要求，积极学习，表现优异，潜力突出的新员工。

4.年度创新能手奖：表彰在工作方法、技术应用、流程优化、产品设计等方面提出创新性建议并被采纳实施，取得良好效果的员工。

5.年度服务之星奖（适用于职能、支持类岗位）：表彰在为内部员工或外部客户提供服务过程中，态度热情、响应及时、专业高效，获得广泛好评的员工。

（二）团队奖项

1.年度优秀团队奖：表彰在年度工作中，团队凝聚力强，协作高效，圆满完成各项工作任务，业绩突出，在团队建设或技术创新方面有良好示范作用的部门或项目团队。

2.年度卓越项目团队奖：表彰在重大项目执行过程中，克服困难，高效协作，按时保质保量完成项目目标，取得显著成果或为公司带来重要价值的项目团队。

（三）其他专项奖项（根据公司实际情况增设）

可根据公司年度重点工作或特定领域的突出表现，设立如“年度安全标兵”、“年度节能降耗先锋”等专项奖项。

注：各奖项具体评选名额将根据公司年度发展规模、员工总数及部门构成等情况，由评选工作领导小组在启动阶段予以明确。

四、评选范围与基本条件

（一）基本评选条件（适用于所有奖项候选人/团队）

1.严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无重大违纪行为记录。

2.认同并践行公司核心价值观，具有良好的职业操守和道德品质。

3.年度绩效考核结果在合格及以上（具体标准可根据公司绩效体系设定）。

4.积极参与公司组织的各项活动，具有良好的群众基础。

（二）各奖项专项条件

各奖项除满足基本条件外，还需符合对应奖项的专项评选标准（具体标准将在年度评优启动通知中细化明确）。

五、评选流程与时间安排

（一）启动与宣传（X月X日-X月X日）

1.发布年度评优工作启动通知及本方案，明确各奖项评选标准、推荐/自荐方式、材料要求及时间节点。

2.通过公司内网、公告栏、邮件、会议等多种形式进行宣传动员，确保全体员工知晓。

（二）推荐与自荐（X月X日-X月X日）

1.个人奖项：可由部门负责人推荐、同事联名推荐或员工个人自荐。推荐/自荐需填写《年度评优推荐表》，并附相关事迹材料及证明。

2.团队奖项：主要由部门负责人或团队负责人推荐，填写《年度评优团队推荐表》，详述团队事迹与成果。

3.所有推荐材料需在规定时间内提交至评选工作小组。

（三）资格审查与初评（X月X日-X月X日）

1.评选工作小组对所有推荐材料进行资格审查，剔除不符合基本条件的候选人/团队。

2.评选工作小组组织各部门代表或相关负责人对通过资格审查的候选人/团队进行初评，根据初评规则（如打分、投票）产生各奖项复评候选