- 1
- 0
- 约5.34千字
- 约 10页
- 2026-02-08 发布于四川
- 举报
交通运输局2026年质量发展工作安排(2篇)
交通运输局2026年质量发展工作安排
一、工作目标
2026年,交通运输局将以提升交通运输服务质量为核心,以满足人民群众日益增长的美好出行需求为导向,全面加强交通运输质量监管,推动交通运输行业高质量发展。具体目标如下:
提升基础设施建设质量,确保公路、桥梁、港口等重大交通项目的工程质量合格率达到100%,优良率显著提高。
提高运输服务质量,客运服务满意度达到[X]%以上,货运服务的准时率、完好率等指标明显提升。
增强行业监管效能,构建更加完善的质量监管体系,有效遏制运输安全事故,降低质量投诉率。
推动科技创新应用,提升交通运输智能化、绿色化水平,促进节能减排,提高资源利用效率。
二、重点工作任务
(一)基础设施建设质量提升
1.加强项目前期质量管控
严格审查项目可行性研究报告和初步设计文件,确保项目规划科学合理,符合国家和地方相关标准规范。组织专家对重大项目进行深入论证,充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境影响。
建立健全项目储备库,加强对储备项目的动态管理,提前做好项目前期工作,为项目顺利实施奠定基础。
2.强化工程建设过程质量监督
完善工程质量监督机制,加强对施工单位、监理单位的资质审查和人员管理。加大对施工现场的巡查力度,定期开展质量专项检查和不定期抽查,及时发现和解决质量问题。
推广应用先进的工程建设技术和工艺,鼓励采用新技术、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量和质量水平。例如,在桥梁建设中推广应用高性能混凝土、新型抗震技术等。
加强工程质量检测工作,建立健全工程质量检测体系,规范检测机构的行为。对关键工程部位和重要原材料进行严格检测,确保工程质量符合标准要求。
3.严格工程验收管理
严格执行工程验收标准和程序,组织相关部门和专家对工程进行全面验收。对验收不合格的项目,责令施工单位限期整改,直至验收合格为止。
建立工程质量终身责任制,明确建设、勘察、设计、施工、监理等单位的质量责任,对出现质量问题的项目,依法追究相关单位和人员的责任。
(二)运输服务质量优化
1.提升客运服务质量
优化客运线路布局,根据市场需求和客流变化,及时调整和优化客运线路。加强城市公共交通与铁路、民航等运输方式的衔接,提高换乘便利性。
加强客运企业管理,督促客运企业加强车辆维护保养,提高驾驶员素质。建立客运服务质量考核机制,对服务质量不达标的企业进行限期整改,情节严重的依法吊销经营许可证。
推广客运服务智能化,建设客运信息服务平台,提供实时的客运班次、票价、余票等信息查询服务。鼓励使用电子客票、移动支付等便捷服务方式,提高客运服务效率。
2.改善货运服务质量
推动货运市场整合,鼓励货运企业通过兼并、重组等方式,实现规模化、集约化经营。加强货运市场监管,规范货运企业经营行为,打击非法营运、超载超限等违法行为。
提高货运物流效率,推广多式联运、甩挂运输等先进运输组织方式,加强物流园区、货运枢纽等基础设施建设,完善物流配送网络。
加强货运安全管理,督促货运企业落实安全生产主体责任,加强车辆安全检查和驾驶员安全教育培训。建立货运安全监测系统,对货运车辆进行实时监控,及时发现和处理安全隐患。
(三)行业监管效能提升
1.完善质量监管体系
修订和完善交通运输质量监管相关法规和制度,明确监管职责和工作流程。加强与相关部门的协调配合,建立健全联合监管机制,形成监管合力。
加强质量监管队伍建设,组织开展质量监管人员培训,提高监管人员的业务素质和执法水平。建立质量监管人员考核机制,对工作成绩突出的人员进行表彰和奖励,对不称职的人员进行调整。
2.加强质量投诉处理
建立健全质量投诉受理机制,公布投诉电话、邮箱等投诉渠道,及时受理和处理群众的质量投诉。对投诉问题进行分类整理,建立投诉台账,跟踪处理进度,确保投诉问题得到及时解决。
加强对投诉处理结果的反馈和回访,及时向投诉人反馈处理结果,听取投诉人的意见和建议。对投诉处理不力的单位和人员,进行严肃问责。
3.强化安全监管
落实安全生产责任制,明确各级交通运输部门和企业的安全生产责任。加强对重点领域和关键环节的安全监管,如道路运输、水上运输、交通工程建设等。
开展安全生产专项整治行动,定期组织安全生产检查和隐患排查治理,对发现的安全隐患及时进行整改。加强应急管理体系建设,完善应急预案,提高应急处置能力。
(四)科技创新与绿色发展
1.推动科技创新应用
加大对交通运输科技创新的投入,鼓励企业和科研机构开展交通运输领域的技术研发和创新。支持建设交通运输科技创新平台,加强产学研合作,促进科技成果转化。
推广应用智能交通技术,如智能交通管理系统、自动驾驶技术、车路协同技术等,提高交通运输的智能化水平。加强交通运输大数据的应用,为交通运输管理和决策提供科学依据。
您可能关注的文档
最近下载
- 工程项目管理课件教学配套课件蔺石柱闫文周第十一章风险管理.pdf VIP
- (五个对照)2025年度组织生活会个人对照检查材料四篇.docx VIP
- 2025年度组织生活会个人对照检查(五个对照)四篇.docx VIP
- 杂技演出合同.docx VIP
- “先人后己”“为人民服务”对重积分学习的帮助-来源:教育教学论坛(第2020031期)-河北教育出版社、花山文艺出版社.pdf VIP
- SCGZ2024065-消防灭火系统安装与调试-样题-第1套 .pdf VIP
- T_CASAS 046-2024 碳化硅金属氧化物半导体场效应晶体管(SiC MOSFET)动态反偏(DRB)试验方法.docx VIP
- (推荐!)ISO 56007-2023创新管理 管理机会和想法的工具和方法 指南(2024).docx VIP
- 三篇:2025年度组织生活会个人“五个带头”对照检查材料范文.docx VIP
- 炉内检修平台安装使用维护标准.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)