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2022年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.以下哪项不属于项目组织的三大职能？()

A.计划与决策

B.组织与指挥

C.指导与控制

D.宣传与培训

2.在项目组织结构中，以下哪种结构被称为矩阵型组织？()

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.跨部门型组织

3.项目管理的核心是以下哪项？()

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

4.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的步骤？()

A.确定风险来源

B.评估风险影响

C.制定风险应对计划

D.实施风险监控

5.以下哪项不属于项目沟通的要素？()

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通技巧

D.沟通目标

6.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行决策？()

A.SWOT分析

B.PERT图

C.Gantt图

D.头脑风暴

7.在项目监控过程中，以下哪项工作不属于变更控制流程？()

A.变更请求的提出

B.变更影响的分析

C.变更决策的制定

D.变更实施的监督

8.在项目团队建设过程中，以下哪项不属于团队建设的目标？()

A.提高团队凝聚力

B.增强团队沟通能力

C.提升团队专业技能

D.降低团队成本

9.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？()

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审核

D.质量改进

10.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的目标？()

A.降低项目成本

B.确保项目进度

C.提高项目质量

D.控制项目风险

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目组织结构设计时需要考虑的因素？()

A.项目规模和复杂性

B.项目目标和战略

C.项目团队成员的专业技能

D.项目执行环境

E.组织文化和历史

12.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目团队进行进度控制？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法(CPM)

D.挣值分析(EVM)

E.资源平衡

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

14.以下哪些是项目沟通管理的要素？()

A.沟通目标

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.沟通技巧

E.沟通反馈

15.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的关键过程？()

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

三、填空题(共5题)

16.工程项目组织与管理中，项目经理的职责包括对项目的整体管理，确保项目能够按照既定的目标和要求顺利实施，项目经理的直接上级通常是项目的

17.在项目进度控制中，为了确保项目按时完成，项目团队通常会采用一种称为

18.在工程项目中，合同管理是一个重要的环节，其目的是确保

19.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应根据风险发生的可能性和影响程度来确定，其中风险发生可能性高且影响程度大的风险应采取

20.工程项目组织与管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何进行有效的沟通，包括

四、判断题(共5题)

21.项目团队在项目执行过程中，如果遇到新的风险，可以直接修改项目计划而不必经过变更控制程序。()

A.正确B.错误

22.在项目质量管理中，质量策划阶段主要是确定项目的质量目标。()

A.正确B.错误

23.工程项目组织与管理中，项目经理的主要职责是确保项目在成本、进度和质量等方面满足合同要求。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通计划只需要在项目初期制定一次，项目进行中无需更新。()

A.正确B.错误

25.项目风险管理中，风险转移是唯一的风险应对策略。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述工程项目组织结构设计的原则。

27.在项目进度管理中，如何进行项目进度控制？

28.请说明工程项目合同管理的主要内容。

29.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？

30.请解释项目沟通计划中的关键要素。

2022年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

一、单选题(共10题