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公司组织及培训方案

公司组织及培训方案范本篇1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任和目标，掌握工作要领、工作流程

和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的

39；人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业范围、未来前景、经营理

念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度；考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、

人事相关流程。

3、财制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业知识与技能、业流程、绩效考核的方

式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、

培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、

场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核

评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工

所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反愦。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细一发布培训培训通知一邀请讲师一培训签到一课堂

监控一组织笔试及讲师评估一培训效果评估。

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结

果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业部

门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次

考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并制一系

列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培

训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现

和结果，建立新员工培训档案。

公司组织及培训方案范本篇2

培训目的：

更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使

新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力

及提供寻求帮助的方法

一、新员工培训程序

二、新员工培训内容

1.就职前培训部（门经理负责）

到职前：

致新员工欢迎信人（力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训部（门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训人（力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式