VDA6.3：2016过程审核培训——提升企业质量管理体系效能.pdfVIP

VDA6.3：2016过程审核培训

培训受众:

企业高层、质量、技术和生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、

工艺工程师、质量工程师、产品工程师以及现场人员等。

培训时数:三天

课程大纲

【课程描述】面临的现状

★外部环境：

在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被

开具不合格？

面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？

对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？

★内部环境：

在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核？

对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

其他….

由此可见，过程审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

【培训内容】

过程审核培训大纲

一、介绍

VDA.6中系列手册

体系/过程/产品审核审核流程

过程风险的识别和分析

新旧版的差异

二、潜在供方分析P1

三、P2项目管理（PM）PM案例分析

1.结合贵公司的某一典型产品的设计开发过程进行VDA过程解析

2.P2.1-P2.7的条款解析

3.项目中常见的问题及解决方法。

四、P3产品和过程开发的策划

1.P3.1-P3.5的条款解析

2.APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析

五、P4产品和过程开发的实现

1.P4.1-P4.8的条款解析

2.APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析

3.产品诞生前（P2\P3\P4阶段）的过程案例分析。

六、P5供方管理

1.P5.1-5.7的条款解析

2.供应商的选择、评价和绩效考核的案例分析。

七、P6过程分析/生产.结合贵公司的某一典型产品的制造进行VDA过程解析

1过程输入：P6.1.1-P6.1.5的条款解析

2过程流程：P6.2.1-P6.2.5的条款解析

3人力资源：P6.3.1-P6.3.3的条款解析

4物质资源：P6.4.1.1-P6.4.4.5的条款解析

5过程效率：P6.5.1-P6.5.4的条款解析

6过程输出：P6.6.1-P6.6.4的条款解析

7生产P6过程的案例分析。

8.生产P6过程的审核思路。

八、P7顾客支持顾客满意/服务

1.P7.1-P7.5的条款解析

2.顾客满意度、投诉和退货的管理流程

九、根据审核结果制定纠正措施和案例分析

十、VDA6.3培训总结和考试。