房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总.docxVIP

BaoMi

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山东建邦集团房地产事业部

组织架构、部门职责和岗位讲明书

〔讨论稿〕

版本：〔2021〕

公布日期：执行日期：

名目

一、组织架构

二、部门职责

办公室职责

财务部职责

风险操纵部职责

工程治理中心职责

开发部职责

总工办职责

房地产研究职责

三、岗位职责讲明

〔一〕事业部治理层

总经理

副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕

副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕

总经理助理

总工

〔二〕各部门

办公室

办公室副主任

档案治理岗位

文秘岗位

人力资源岗位

行政后勤岗位

财务部

财务部经理

会计核算主管

资金结算主管

方案分析主管

风险操纵部

法务经理

督导经理

本钞票操纵经理

工程治理中心

招标采购经理

预决算经理

工程工程经理

市政工程经理

开发部

筹划经理

报批建经理

营销经理

总工办

建筑设计师

结构工程师

市政配套工程师

一、房地产事业部组织架构图

二、部门职责

办公室

1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；

2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；

3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；

4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；

5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；

6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；

7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；

8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；

9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；

10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；

11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；

12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；

一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；

14、负责本部门职员的考核及治理工作；

一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；

16、负责组织事业部规章制度的起草。

17、做好领导交办的其他任务。

财务部

1、负责建立健全事业部财务治理制度体系，不断完善事业部内控治理制度，熟悉国家有关税收政策，关于违反有关及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。

2、组织实施事业部全面预算治理制度，分析预算执行情况，逐步充分发扬预算治理制度的鼓舞及约束效应。

3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各工程的财务分析等财务工作。

4、参与工程的前期可行性研究及工程完成后的评估工作；

5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；

6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。

7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类治理数据。

8、负责本部门职员的考核及治理工作；

9、做好领导交办的其他任务。

风险操纵部

1、协助事业部领导正确执行国家、，对公司重大经营决策活动提供意见，并就重大经营决策进行督导。

2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。

3、负责审核事业部各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同治理，监督合同履约。

4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出意见，处理有关事务。

5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术制造制造、技术贸易等有关事务，为公司知识产权保卫提出建议。

6、同意事业部所属公司托付，参加诉讼和非诉讼活动，运用手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。

7、负责与外聘律师〔事务所〕的选择、联络及相关工作。

8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及知识，增强职员法制瞧念。

9、对职员履行职责和跨部门合作进行督导和协调。

10、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进行督导。

11、督办事业部重大工程与重要业务的开展执行情况。

12、制定、修正事业部本钞票治理制度，鞭策、指导各工程公司建立完善相应本钞票治理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钞票实行制度监控。

一三、组织各方面专业人士对拟建工程进行实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钞票操纵。

14、实行目标本钞票治理，监控、落实各工程本钞票方案及其执行情况，汇编本钞票报表；分析、总结工程本钞票操尽情况，协助、鞭策各工程公司做好工程操作过程中的本钞票操纵工作。

一五、建立本钞票信息监控中心，及时收集各工程本钞票动态资料，为治理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见相应给各工程公司。

16、组织对工程本钞票预决算工作，对工程本钞票发