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质量管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范和加强工程项目质量管理，明确岗位质量职责，落实工程质量终身负责制，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家、行业法律法规、业主和公司工程质量“零事故、零缺陷”管理目标要求，结合近年来工程项目质量管理实际，制定本办法（以下简称本《办法》）。

第二条以工程质量“零事故、零缺陷”为责任目标，结合“三标一体”管理体系要求，明确工艺工序质量标准和技术、管理保证措施，完善各岗位质量职责和考核奖惩办法，落实工程质量终身负责制要求；确保工程无质量隐患，工程一次交工验收合格，分部工程、单位工程合格率100%。

第三条作业队班组是本项目工程质量的责任主体，总队履行工程质量监管职责；技术室是工程质量的技术保障主体；安质室是工程质量的监督落实主体。

第四条实行全面质量管理，积极组织技术质量攻关活动，在持续改进中有效克服质量通病，不断提高质量管理水平，创建各级样板工程、优质工程。

第五条总队各级领导应积极支持质量监督管理工作；建立定期、不定期工程质量巡检机制，及时处置实体质量和质量管理中存在的问题。

第二章组织机构

第六条工程质量实行终身负责制、施工质量包保责任制和事故责任追究制，必须建立健全以队长为主要责任人的项目质量保证体系,形成涵盖各层次、各岗位的质量保证网络，队长负责组织开展质量管理各项活动。

第七条技术室是工程项目质量的主管部门，负责项目施工技术管理工作；其他各职能部门对工程项目质量管理控制工作进行业务指导、技术支持和提供服务。

第八条成立工程质量管理领导组，组长由队长担任，副组长由副队长担任，组员为技术、试验、安质、机械、物资等各部科室负责人。

工程质量管理领导组的职责是：

一、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

二、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。

三、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，做出重大质量管理决策，确保项目工程质量目标的实现。

四、负责项目管内创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理。

第十条必须配备专职的质量检查人员。保持质量管理人员的相对稳定，保证质量管理工作的稳定性和连续性。

第十二条技术室负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作；安质室负责项目工程质量的监督检查工作；机物室负责工程施工的机械、物资保障工作。

第三章质量职责

第九条队长

一、队长负责组织开展各项质量管理工作，对承建工程项目的施工质量负主要领导责任。

二、负责建立健全本项目的质量保证体系，合理配置项目质量管理资源，并保持其有效运行。

三、负责主持制定本项目工程质量管理规章制度和质量责任制，并定期检查考核规章制度的执行落实情况。

四、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展工程项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。

五、负责项目从业人员施工技能培训及日常的质量意识教育工作，确保培训绩效。

六、组织和参加工程项目质量验收工作，并对验收结果负责。

七、及时、如实报告各类工程质量问题和质量事故。

第十条副队长

一、在队长的领导下，按照施工组织设计组织施工生产,对分管的工程施工质量及分管工作承担直接领导责任。

二、协助队长组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。

三、合理调配施工现场资源,满足工程质量控制的需求。

第十一条技术室主任

一、对工程项目的施工技术管理负主要责任。负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。

二、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。

三、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻单位的施工技术协调工作。

四、负责组织相关技术人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。

五、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。

六、负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技术、工艺实践及科技创新的总结等资料的收集归档工作。

七、进行质量管理策划，负责对不合格产品的处置方案及其预防措施，并督促检查实施。

八、组织参加施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。

九、负责施工技术、质量