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工程总承包E（PC）项目管理

目录

1总则

2项目管理的内容

3项目管理的组织

3.1一般规定

3.2任项目经理、组建项目部

3.3项目经理的责、权、利

3.4项目部职能

3.5项目管理目标责任书

4项目管理策划

4.1一般规定

4.2项目策划内容

5设计管理

5.1一般规定

5.2设计与施工、采购的接口关系管理

6采购管理

6.1一般规定

7施工管理

7.1一般规定

7.2施工计划

7.3施工分包管理

7.4施工进度控制

7.5施工费用控制

7.6施工质量控制

7.7施工安全管理

7.8现场管理

7.9技术管理

7.10施工变更管理

8设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调

9项目资源管理

9.1一般规定

9.2人力资源管理

9.3设备材料管理

10进度管理

11质量管理

12成本管理

13安全、职业健康与环境保护管理

14项目风险管理

14.1一般规定

14.2项目风险识别

14.3项目风险评估与风险响应

14.4项目实施中的风险控制

15项目合同管理

15.1一般规定

15.2合同的履行

15.3合同的变更

15.4争议、索赔

15.5合同风险

15.6项目合同文件

15.7合同终止与后评价

16项目沟通与信息管理

16.1一般规定

16.2沟通与信息管理

16.3