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2026年车间主任管理能力测试题含答案

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

背景：某汽车制造企业位于珠三角地区，2026年计划提升车间主任的管理效能，重点解决生产瓶颈和质量波动问题。

1.在跨部门协调中，车间主任发现其他部门推诿责任时，最有效的应对策略是？

A.直接强制执行

B.上报公司高层仲裁

C.通过数据分析和沟通明确责任边界

D.放弃协调以避免冲突

答案：C

解析：跨部门冲突需以事实为依据，通过数据分析明确责任，避免主观臆断导致矛盾升级。强制执行或上报高层可能激化矛盾，放弃协调则无法解决问题。

2.某工序因设备老化导致效率下降，车间主任应优先采取哪种措施？

A.加班赶工

B.申请采购新设备并优化流程

C.调整人员分工

D.降低生产标准

答案：B

解析：设备问题需从根源解决，加班和调整分工只是临时措施，降低标准则影响质量。优先申请新设备并优化流程是长期解决方案。

3.员工小李连续两个月绩效不达标，车间主任应采取哪种方式改进？

A.直接开除

B.进行绩效面谈并制定改进计划

C.指派老员工带教

D.忽视问题以观察变化

答案：B

解析：绩效改进需双向沟通，面谈明确问题并制定计划更有效。开除过于草率，带教需结合考核，忽视问题则无法改善。

4.为降低生产次品率，车间主任应重点监控以下哪个指标？

A.设备利用率

B.员工出勤率

C.供应商来料合格率

D.工作站人机工程度

答案：C

解析：次品率受原材料影响较大，监控供应商来料合格率可直接追溯问题源头。设备利用率、出勤率和人机工程度虽重要，但与次品率关联性较弱。

5.某员工因家庭原因频繁请假，车间主任应如何处理？

A.禁止请假

B.提供弹性工作制并协调排班

C.直接扣工资

D.强迫员工加班

答案：B

解析：员工请假属合理诉求，合理排班兼顾企业需求与员工权益。禁止请假或扣工资易引发劳资纠纷，强迫加班则违反劳动法。

6.在推行5S管理时，车间主任应重点推动哪个环节？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：B

解析：5S的核心是“效率”，整顿（优化布局）能最大程度提升生产效率。整理、清扫和清洁虽重要，但整顿对车间运作影响最直接。

7.某班组因意见分歧导致内耗严重，车间主任应如何调解？

A.指定组长强行领导

B.组织团建活动缓和关系

C.通过民主投票决定

D.听取双方诉求后协调共识

答案：D

解析：班组冲突需以沟通解决，强行领导或团建效果有限，投票可能加剧对立。听取诉求的协调方式最公平。

8.为应对旺季生产，车间主任应如何优化排班？

A.全员强制加班

B.根据工时定额动态调整

C.只排班产线骨干员工

D.提前一个月固定排班

答案：B

解析：动态排班兼顾产量与员工负荷，强制加班易导致疲劳事故，固定排班无法应对需求波动。

9.某供应商交货延迟导致生产停线，车间主任应如何处理？

A.指责供应商

B.立即寻找替代供应商

C.与供应商协商延长合同并加急运输

D.放弃该供应商

答案：C

解析：协商加急运输或延长合同是短期解决方案，指责无益于问题解决，盲目寻找替代供应商成本高且周期长。

10.为提升员工技能，车间主任应优先采用哪种培训方式？

A.集中授课

B.在岗实操+导师制

C.线上视频学习

D.考试考核

答案：B

解析：生产类岗位以实操为主，导师制能结合实际场景，线上学习效果有限，考试仅能检验结果。

11.某员工因不满调岗离职，车间主任应如何避免类似问题？

A.强制安排调岗

B.提供更高薪酬挽留

C.提前沟通职业发展路径

D.视为正常流动不予处理

答案：C

解析：提前沟通职业发展能增强员工归属感，强制调岗易导致劳资纠纷，单纯加薪无法解决根本问题。

12.为降低能耗，车间主任应重点检查哪个环节？

A.照明系统

B.机床空转率

C.空调温度设定

D.工具使用损耗

答案：B

解析：机床空转是能耗浪费主因，照明和空调其次，工具损耗与能耗关联性弱。

13.某班组因考核标准不透明产生不满，车间主任应如何解决？

A.强调公司规定不可更改

B.公布具体考核公式并解释依据

C.组织员工投票修改标准

D.忽视员工诉求以观察变化

答案：B

解析：透明化考核标准能增强信任，投票修改可能引发更大争议，忽视问题无法解决矛盾。

14.在推行自动化改造时，车间主任应如何安抚员工？

A.强调自动化是趋势不可逆

B.提供转岗培训并给予经济补偿

C.完全忽视员工情绪

D.只招聘自动化相关人才

答案：B

解析：自动化转型需兼顾技术进步与员工安置，培训补偿能减少抵触情绪。完全忽视或仅招聘新员工无法平稳过渡。

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