某服饰集团绩效考核管理体系.docxVIP

摩高服饰集团

绩

效

考

核

管

理

体

系

封面显示日期：×月×日(大写)编写人：周茂飞

〔隐秘受控文件〕

二零零七年四月

名目

\o1-3\h\z第一章总那么 2

第二章考核方法 4

第三章部门考核 8

第一节部门〔分子公司〕月度考核 8

第二节部门〔分子公司〕年度考核 10

第四章个人考核 12

第一节个人月度考核 12

第二节个人年度考核操作 14

第六章考核申诉及其处理 一八

第七章附那么 19

附件一周边绩效指标评分标准表 20

附件二治理绩效指标评分标准表 21

附件三职员态度指标评分标准表 22

附件四职员能力素养指标评分标准表 23

附件五绩效革新方案表 29

附件六考核申诉流程 30

附件七考核申诉和申诉处理记录表 31

附件八部门绩效考核表单〔样表〕 32

表1部门/分子公司月度任务绩效考核表 32

表2部门/分子公司月度周边绩效考核表 33

表3部门月度周边绩效考核统计表 34

表4部门月度绩效考核统计表 35

表1年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表 36

表2年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表 37

表3年度部门考核综合得分汇总统计表 38

附件九个人绩效考核表单〔样表〕 39

表1个人月度任务绩效考核表 39

表2个人月度治理绩效考核表 40

表3个人月度工作态度考核表 41

表4部门经理〔分子公司总经理〕月度考核统计表 42

表5部门副经理〔分子公司副总经理〕月度考核统计表 43

表6一般职员月度考核统计表 44

表1职员能力素养年度考核表 45

表2部门经理〔分子公司总经理〕年度考核统计表 46

表3部门副经理〔分子公司副总经理〕年度考核统计表 47

表4一般职员年度考核统计表 48

附件十各部门周边绩效考核主体一览表 50

附件十一不同考核对象所对应的能力素养考核指标 51

第一章总那么

为标准摩高服饰集团〔以下简称：摩高公司或公司〕根底治理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导职员的积极性和制造性，确保公司战略远景目标的实现，依据摩高公司实际情况，特制定本治理方法。

适用范围

摩高公司各单位及各级治理人员、技术人员、业务人员等均属本方法的适用范围。

考核目的

通过指标体系，将目标逐级分解和考核，促进公司战略目标的实现。

通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。

通过考核标准工作流程，提高摩高公司的整体治理水平。

使绩效治理成为各级治理人员有效的治理手段，提高公司整体的执行力。

通过绩效治理，在一定期间内科学、动态地衡量各部门及职员的工作效率和工作效果，激发各部门及职员的积极性，提高工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和职员素养。

考核原那么

战略导向原那么；

当期经营业绩与可持续开展相结合原那么；

以提高部门和职员绩效为导向原那么；

定性考核与定量考核相结合原那么

协作单位相互评价原那么；

多维度考评原那么；

突出重点，便于操作原那么；

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途要紧表达在以下几个方面

薪酬分配；

工资晋升；

岗位调整；

职务升落；

职员培训；

职员职业生涯。

名词解释

〔一〕绩效考核——绩效考核是指公司对职员在一定时期内工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行的全面、客瞧的评价。摩高公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；

〔二〕考核主体——指对他人绩效进行考评的人；

〔三〕被考核人——即考核对象，指被考核人考评的人。

〔四〕直截了当上级——指被考核人的直截了当行政上级领导。

〔五〕直截了当下级——指被考核人的直截了当行政下级。

〔六〕方案重大调整——特指权重大于一五的工作任务取消或新增；现有权重超过一五的任务调整。

第二章考核方法

考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月度1日开始，10个工作日内完成；年度考核于次年元月10日开始，20个工作日完成。

公司副总以上领导的考核周期为年度考核，其余人员的考核分为：月度考核、年度考核。

考核组织机构及职责划分

薪酬与绩效委员会

薪酬与绩效委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事长、总经理、行政人力副总经理、人力资源部经理等组成，必要时可邀请外部专家参加，总经理可视需要指定其他人员参与。组织领导公司的考核工作，担当以下职责：

〔1〕审定考核治理方法及相关制度修订；

〔2〕监督考核治理制度的执行；

〔3〕负责对公司的绩效考核工作定期进行评估；

〔4〕最终处理中、高层治理人员〔部门经理及以上〕的考核申诉；

〔5〕最终综合权衡调节整体考核结果。

薪酬与绩效委员会议事规那么：会议每半年至少召开一次，依据处理投诉需要可随时召开会议。会议上必须对每个方案提出明确的意见和建议，形成决议。会议纪要报总经理审批。

公司高层领导职责

摩高公司高层领导是公司部门考核的主体，具体负责对分管部门考核。考核实