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PAGE 94 施工组织管理机构及其职责划分 施工组织管理机构 一、施工管理体制 项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 二、项目经理部组成 按项目法施工模式组建成 航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。 三、项目组织机构示意图 项目组织机构如图1所示。 质 质 量检查 查 安全 文 明施 工 检查 查 项目经理 项目技术负责 质 安 组 施 工 组 技 术 组 设备部 办 公室 室 技术管理 资料整理 设备保养维修 材料供应 计划统计 劳动成本核算 测量放线 桩尖制作 管桩施打 派驻本工程项目组织人员一览表 姓 名 担任本项目职务 职 称 职责范围 项目经理 负责全面管理工作 项目副经理 负责现场管理工作 项目副经理 负责现场协调工作 技术总负责 负责技术总管理工作 技术负责人 负责技术管理工作 现场负责兼测量员 总施工管理及负责轴线、桩位施放 质量员兼材料员 负责现场施工质量、供应材料检查 管理机构职责划分 一、项目经理职责： 1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。 3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。 4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。 二、项目现场管理人员职责 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。 三、项目技术负责人职责 1．负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 2．负责组织图纸会审、技术规程、规范和质量计划的交底工作。 3．负责组织贯彻技术规程、质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序。 4.负责文件和资料的管理工作。确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6．负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7. 组织研究解决施工中的较大的技术问题，组织编制工程枝术总结。 8．负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9．领导新技术、新材料、新工艺的开发应有和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。 10.领导项目质量评定和峻工交验工作。 四、技术组织职责 1．负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动、劳动力情况及存在的问题及时处理解决。 2. 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3. 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4. 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5. 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 6．负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施工全过程的监控。 7．负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及编制峻工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 10.负责质量事故记录的收集、整理、标识、保管和移交工作。 五、质安组职责 1．贯彻执行现国家有关安全生产、工程质量、劳动保