房地产业在集团战略规划中的地位.pdfVIP

XX集团发展战略规划

（地产板块）

康达信房地产征询中心

XX集团战略项目组

2023年6月

目录

序言错误味定义书签。

第一部分我国房地产产业背景研究错误!未定义书签。

第一章我国房地产业的展现实状况错误!未定义书签。

1.1住宅地产市场错误!未定义书签。

1.2商业地产市场错误!未定义书签。

第二章我国房地产产业政策分析错误!未定义书签。

第三章我国房地产业的展趋势错误!未定义书签。

3.1行业长期向好错误!未定义书签。

3.2市场逐渐规范错误!未定义书签。

3.3技术展加速错误!未定义书签。

3.4区域差异较大错误!未定义书签。

3.5波动带来机遇错误!未定义书签。

3.6集中度不停提高错误!未定义书签。

3.7新日勺融资途径错误!未定义书签。

3.8企业带来挑战错误!未定义书签。

第二部分XX地产现实状况分析错误!未定义书签。

第四章运行绩效错误!未定义书签。

4.1业务总量错误!未定义书签。

4.2业务构成错误!未定义书签。

4.3成长能力错误!未定义书签。

11.1埋念体系错误!未定义书签。

11.2目日勺体系错误!未定义书签。

11.3业务模式错误!未定义书签。

11.4价值链定位错误!未定义书签。

11.5产品定位错误!未定义书签-

11.6区域定位错误!未定义书签。

11.7资源和能力错误!未定义书签。

11.8战略阶段错误!未定义书签。

第十二章战略举措错误!未定义书签。

第十三章战略保障体系错误!未定义书签。

13.1品牌规划错误!未定义书签。

13.2组织管控错误!未定义书签。

13.3人力资源错误!未定义书签。

13.4风险管理错误!未定义书签。

第六部分战略实行错误!未定义书签。

第十四章XX地产展战略之三年实行计划错误!未定义书签。

14.1总体运行错误!未定义书签。

14.2组织管控错误!未定义书签。

14.3业务体系错误!未定义书签。

序言

XX地产展战略问题的提出

自2023年以来，伴随土地“招拍挂”制度和以银行信贷为关键的调

控政策的实行，我国房地产行业终于在逐渐市场化口勺过程中，开始建立属

于“资本”的新的商业规则。国家对“土根”和“银根”两个关键环节的

监控，既抬高了房地产行业的准入门槛，更直接考验行业内企业的“经营

能力”，这种能力并不是一种虚无缥缈的东西，它跟融资、土地获取、内

部运行、设计、营销、品牌和服务、行业整合等等都息息有关。未来口勺房

地产企业，只有在多种方面做到“均好”才能建立起自身的关键专长。

在二十一世纪第一种十年，XX地产在XX集团的呵护下阔步前行。内

部借助与集团内其他产业的互相协助，地产业务得到迅速发展，营业收入

比重一直占集团总收入的80%以上，占集团利润总额的60%左右，凸显地产

业在集团中的关键地位，发明了具有XX特色的地产商业模式。外部，近

期XX