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房地产集团公司
审计部治理制度
讨论稿
汇编
2013年5月
审计部作为效劳于集团公司整体经营、治理、开展战略目标的部门,工作重点在于防范公司经营风险,标准公司治理,提高公司运营效率。通过审计部工作,促进集团公司职员,在集团公司制度的授权内自觉履行自己的职责;披露集团公司运营治理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象,分析咨询题产生的缘故并提出建议,完善和强化内部操纵制度,保证公司财产平安、完整,促进企业高效平安开展。
审计部下设审计组、纪检组。
第一节审计部治理制度
第一条总那么
一.集团公司内审系统是公司治理系统的重要组成局部,在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部操纵、促进企业健康开展中发扬着重要作用。为了明确内审系统的组织机构和工作职责,标准内部审计行为,加强内审治理,依据?中华人民共和国审计法?和?审计署关于内部审计工作的?,结合公司内部治理的实际情况,制定本制度。
集团公司及其所属下级公司的内部审计活动,各级分公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。
第二条审计组组织机构
织原那么
〔一〕统一治理。审计组由审计部经理垂直领导,审计部经理对集团行政副总直截了当负责。行政副总对董事长负直截了当责任,审计部独立行使审计监督权,实行统一的工作制度。
〔二〕上级监控。行政副总对审计组的审计工作实行治理、监督、检查和指导,以保证审计工作协调统一,标准合理,科学严谨,真实合法。
〔三〕实行委派制。审计人员实行审计部委派制。
二.组织机构
审计部审计组机构设置图
行政副总
行政副总
集团公司审计
集团公司审计部经理
审计组
审计组
第三条审计部的职责
拟定公司内部审计治理方法和规章制度。
拟定审计工作方案。
对集团公司,及集团公司各分支机构财务收支及各类经营活动进行审计监督。
对集团公司各部门内部,各分支机构内部,各相关财务制度的执行情况进行审计并提出革新建议。
对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。
独立开展对所属单位的事中审计监控工作,标准单位的生产经营及财务收支行为,随时掌握盈亏情况及潜亏因素,并提出审计建议,促进经营治理,为集团公司和各职能部门了解实际情况,制定政策提供依据。
对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查,对整改不力单位的要紧领导有权向上一级领导提出意见和建议。
完成集团行政副总及公司领导交办的其他审计工作。
第四条审计部工作人员岗位职责
一.审计组组长岗位职责
报告上级:行政副总
督导下级:本部门职员
〔一〕拟订工作方案并分落落实。
〔二〕按期提交本部门工作总结。
〔三〕及时、正确地传达集团公司的有关,对审计人员进行指导。
〔四〕完成集团公司安排的审计任务并按时提交审计报告。
〔五〕依据集团公司要求,对审计报告中涉及咨询题的落实情况进行跟踪,并及时上报跟踪落实结果。
〔六〕对本部门审计人员进行目标责任制考核。
〔七〕完成公司领导交办的其他工作。
二.审计人员岗位职责
报告上级:审计部经理
〔一〕完成部门经理安排的审计工作,并按时出具审计报告。
〔二〕对审计过程中发现的咨询题,主动提出审计要求和建议。
〔三〕分类、分项整理、汇总、装订审计档案。
〔四〕完成部门领导交办的其他工作。
第五条审计部的治理权限
一.有权查阅与审计事项有关的各类文件资料,并对审计事项进行调查、取证,各部门不得拒尽。
二.审查会计凭证、账表、决算等,检查资金和财产。
三.对正在进行的严重违反公司的行为,有权做出临时制止的决定,并报行政副总备案。
四.对阻碍审计工作、拒尽提供审计证据和有关资料的,可采取必要的临时措施,并提出追究有关人员责任的建议。
五.有权参加公司各部门组织的各类工作会议。
六.盘点检查成员直截了当隶属审计部,在合理安排审计工作的情况下,审计部能够随时调动其他成员,分部各级领导不得阻止;审计部在执行特定审计任务时调动其他成员,能够不向公司领导提早讲明,但必须报行政副总,审计部备案。
七.审计责任不能免除其他部门的工作职责,审计部有权力要求相关部门及时完成其本职工作,并向审计部提供正确的相关资料〔如:财务部门的合同政策一览表、库存商品盘点表、各种报表等;采销方案,促销方案、价格文件等〕,要是这些相关资料存在咨询题,相关部门应各自担当相关工作岗位的责任,审计人员以此作为审计证据时,应审查其正确性、真实性、完整性。
第六条审计人员行为标准
集团公司给予的职责、权限和的程序开展审计工作。
二.审计人员办理审计事项,应当客瞧公正、实事求是、廉洁奉公、恪尽职守,不得滥用职权,不得徇私舞弊。
三.审计人员在执行职务时,应当维持应有的独立性,不受其他机构和个人的干预。
四.审计人员办理审计事项,与被审计单位或者审计事项有直截了当利害关系的,应当回避。
五.审计人员应当维持职业慎重
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