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工作分析表

姓名：

表一：

从事岗位名字

有无兼职

我的上级岗位名字

我的部门名字

下级的岗位

我认为学历要求

我认为上岗人员的条件

表二：

重要性

具体工作

占用时刻％

第15页

表一的填写包括哪些内容：

从事岗位名字

有无兼职

我的上级岗位名字

我的部门名字

下级的岗位

我认为学历要求

我认为上岗人员的条件

第16页

从事岗位名字

会计

有无兼职

无

我的上级岗位名字

会计主管

我的部门名字

财务部

下级的岗位

无

岗位任职资格要求

年龄：25-35岁

学历：会计、财务及相关专业大专以上学历

籍贯：本地户籍

经验要求：3年以上会计工作经验，其中1年以上商业会计经验

知识要求：助理会计师以上职称，熟悉国家的会计，了解税务和相关税收政策

能力要求：熟练掌握财务软件和办公软件的应用，工作责任心强

其它要求：具备良好的商业保密意识。

第20页

2.3表二的填写

表二的填写包括哪些内容：

重要性

具体工作

占用时刻％

第21页

重要性

具体工作

占用时刻％

1

天天检测锅炉是否有无平安隐患

10％

2

按照平安运行要求，试运行，确认无平安隐患后，正式运行

10％

3

按照岗位工作标准和生产要求，运行锅炉

70％

4

随时清理卫生。

5％

5

做好平安记录

5％

第22页

职位类不

治理职责

工作职责

决策层

主持、制定、筹划、指导、督

管、协调、委派、考核、交办

审核、审批、批准、签署、核准

治理层

组织、拟订、提交、制定、安排、鞭策、布置、提出

编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广

执行层

筹划、设计、提出、参与、协助

编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达

第28页

重要性

工作内容

占用时刻％

1

负责天天检测锅炉是否有无平安隐患。(天天上午9点检测锅炉，并做好工作日志，工作日志完整率100％)

10％

2

负责按照平安运行要求，试运行，确认无平安隐患后，正式运行(天天上午10点进行试运行，试运行率100％)

10％

3

按照岗位工作标准和生产要求，运行锅炉(平安运行率100％，生产方案完成率100％)

70％

5

随时清理卫生。(每月发现卫生不合格次数为零)

5％

4

做好平安记录(平安记录完整率100％)

5％

第30页

采购部经理工作分析表

表一：

从事岗位名字

采购部经理

有无兼职

无

我的上级岗位名字

分公司总经理

我的部门名字

采购部

下级的岗位

采购员

岗位任职资格要求

年龄：27—35岁

学历：大专以上学历，采购、需求治理类专业；

岗位经验：5年以上采购工作经验，其中3年以上采购治理经验；

行业经验：3年以上同行业工作经验

知识要求：具采购治理知识，熟悉合同法，熟悉采购产品原料

能力要求：具优秀的公关能力，熟练使用办公软件。

其它要求：清财；工作态度客瞧、严谨；具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神，责任心强。

表二：

重要性

具体工作

占用时刻％

l

负责及时、正确完成采购任务。(接到订货通知后1个工作日内完成进货，采购产品合格率在98％以上)

45％

2

负责需求商信息库的建设和分析。(拥有60个以上需求商完整信息，每月新增3家需求商)

10％

3

负责操纵采购本钞票。(本钞票较上期落低千分之一)

10％

4

负责采购货款结算，争取最长还款周期(采购货款支付后延期在7天以上)

5％

3

负责需求商谈判，争取最正确政策，并落实实施。(返点政策为同区域供货最优)

10％

6

负责采购信息搜集，提交分析报告。(每月25日按要求格式提交采购分析报告)

5％

7

负责对产品知识开展培训。(每周安排一次培训，每次不低于2个课时)

5％

8

负责主持部门日常治理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效。(部门工作方案完成率为90％以上，各岗位工作饱和度到达90％以上)

10％

第35、36页

营销经理工作分析表

表一：

从事岗位名字

营销经理

有无兼职

无

我的上级岗位名字

营销总监

我的部门名字

销售部

下级的岗位

销售员

岗位任职资格要求

年龄：28—40岁

性不：男性优先考虑

学历：市场营销类专业，大专以上学历

经验要求：5年以上销售经验；3年以上销售治理经验；2年以上行业经验

知识要求：明白一定的知识，尤其是合同法、商业法

能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑全然操作，沟通能力强，有良好的市场判定能力和开拓能力，有极强的组织治理能力

其它要求：具一定的渠道资源和客户资源

第38页

表二：

1

负责制订公司全年销售方案，同时按方案制定相应的销售策略，将任务分解到每季、每月。(每年12月20日前制定下年方案，每月25日前制定下月方案)

5％

2

负责同意并组织分配、落实、完成当月销售任务。(每月新增客户5家以上，完成销售额100万)

25％

4