2026福建福州商贸职业中专学校招聘教师5人备考题库含答案详解(培优b卷).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.03万字
  • 约 47页
  • 2026-02-08 发布于河南
  • 举报

2026福建福州商贸职业中专学校招聘教师5人备考题库含答案详解(培优b卷).docx

2026福建福州商贸职业中专学校招聘教师5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在我国当前发展阶段,若企业仍为公有制企业或公有控股企业,职工收入的主要部分仍然来自于()。

A.按劳分配

B.所处层级

C.贡献大小

D.所持股份

【答案】:A

【解析】在我国社会主义初级阶段的分配制度中,按劳分配是公有制经济中个人消费品分配的基本原则。对于公有制或公有控股企业而言,其性质决定了分配方式上以按劳分配为主体。在这样的企业里,职工通过付出劳动,按照劳动的数量和质量获得报酬,所以职工收入的主要部分仍然来自于按劳分配。所处层级主要影响的是职位高低、管理权限等方面,它并非职工收入的本质来源,不能作为收入的主要构成因素。贡献大小虽然与收入有一定关联,但在公有制企业中,贡献大小往往是通过按劳分配的机制来体现的,并不是独立于按劳分配之外的收入主要部分。所持股份对应的收入属于按资本要素分配,在公有制或公有控股企业中,职工持股并非普遍的主要收入来源方式,且职工收入的主要部分并非依靠股份来获取,而是劳动所得。因此,在我国当前发展阶段,只要企业仍然是公有制或公有控股企业,职工收入的主要部分仍然来自于按劳分配。

2、白纸、黑纸、镜子、红纸四种物体,吸收光的本领从强到弱依次是()

A.白纸、黑纸、镜子、红纸

B.黑纸、红纸、白纸、镜子

C.镜子、白纸、红纸、黑纸

D.镜子、黑纸、红纸、白纸

【答案】:B

【解析】物体颜色越深越易吸收光,颜色越浅越易反射光。黑纸颜色最深吸收光本领最强,红、白纸依次减弱,镜子反光能力强,吸收光本领最弱,所以吸收光本领从强到弱依次是黑纸、红纸、白纸、镜子。

3、若某商品生产者的个别劳动时间高于社会必要劳动时间,当该商品按价值出售后,他的劳动耗费将:

A.得到部分补偿

B.得到全部补偿

C.得不到补偿

D.得到超额补偿

【答案】:A

【解析】商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定,而非个别劳动时间。当商品生产者的个别劳动时间高于社会必要劳动时间时,意味着他在生产该商品时所耗费的劳动比社会平均水平更多。但在按价值出售商品时,商品是按照社会必要劳动时间所决定的价值量进行交易的。这就导致该生产者所耗费的超过社会必要劳动时间的那部分劳动,无法在交易中得到体现和补偿,其只能得到相当于社会必要劳动时间所决定价值的那部分补偿,也就是他的劳动耗费只能得到部分补偿。

4、根据《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》规定,职工退休后按月领取基本养老金,需要个人缴费年限(含视同缴费年限)累计满:

A.10年

B.15年

C.18年

D.20年

【答案】:B

【解析】根据《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》,职工退休后要按月领取基本养老金,个人缴费年限(含视同缴费年限)需累计满15年。只有达到这个缴费年限的要求,才能在退休后享受按月领取基本养老金的待遇。

5、“先取货后付钱”这种情况意味着货币在履行()。

A.价值尺度

B.流通手段

C.贮藏手段

D.支付手段

【答案】:D

【解析】本题主要考查货币职能的相关知识。价值尺度是指货币表现其他一切商品是否具有价值和衡量其价值量大小的职能,它只需要观念上的货币,与“先取货后付钱”这种现实的交易行为和时间差无关,所以不符合题意。流通手段是货币在商品流通中充当交换媒介借以实现商品价值的职能,其特点是一手交钱、一手交货,而“先取货后付钱”存在时间差,并非即时的交换,所以不属于流通手段。贮藏手段是指货币退出流通领域作为社会财富的一般代表被保存起来的职能,显然“先取货后付钱”并非是货币执行贮藏手段的体现。支付手段是随着商品赊账买卖的产生而出现的。在赊销赊购中,货币被用来支付债务。“先取货后付钱”体现了商品的让渡和货币的支付在时间上是分离的,符合货币执行支付手段职能的特点。综上,“先取货后付钱”意味着货币在履行支付手段职能。

6、俗话说:“一山不容二虎”。从管理学的角度看,下列解释最恰当的是()

A.在领导班子中有多个固执己见的人会降低管理效率

B.需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.组织中存在多元的价值观容易造成管理效率的低下

D.组织中能人太多会引起内讧从而导致管理效率降低

【答案】:B

【解析】“一山不容二虎”强调一个区域内不能同时存在两个具有主导地位的核心。从管理学角度看,集权管理的组织需要一个明确且统一的指挥核心来保证决策的高效和执行的顺畅。若存在多个直线领导核心,就可能出现指挥不统一、多头领导的情况,导致下属无所适从,进而降低管理效率。在领导班子中多个固执己见的人可能影响效率,但这并非“一山不容二虎”在管理学中最核心的体现。组织中多元价值观造成管理效率低下,重点在于价值观层面,和“老虎”所代表的领导核心概念不同。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档