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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试题A卷含答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在工程项目中，项目经理的主要职责是什么？()

A.负责项目的日常管理工作

B.负责项目的财务预算

C.负责项目的合同管理

D.负责项目的质量监督

2.以下哪项不属于项目风险管理的内容？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度管理

3.在工程项目中，以下哪项不属于沟通管理的工具？()

A.会议

B.报告

C.矩阵图

D.甘特图

4.在项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？()

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.确定活动时间

D.确定项目预算

5.在工程项目中，以下哪项不是合同管理的主要内容？()

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度管理

6.在工程项目中，以下哪项不是质量管理的工具？()

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度管理

7.在工程项目中，以下哪项不是人力资源管理的任务？()

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.项目成本管理

8.在工程项目中，以下哪项不是采购管理的任务？()

A.供应商选择

B.合同签订

C.采购谈判

D.项目风险管理

9.在工程项目中，以下哪项不是变更管理的步骤？()

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.在工程项目中，以下哪项不是项目收尾的主要内容？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目预算管理

二、多选题(共5题)

11.工程项目组织结构设计中，以下哪些是常见的项目组织结构类型？()

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.职能型组织

D.线性型组织

E.项目型组织

12.在项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？()

A.专家调查法

B.检查表法

C.脚本法

D.历史数据分析法

E.头脑风暴法

13.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？()

A.会议

B.报告

C.信息系统

D.甘特图

E.矩阵图

14.在工程项目中，以下哪些是质量管理的工具和技术？()

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.标准化流程

E.客户满意度调查

15.以下哪些是工程项目合同管理的主要内容？()

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

E.项目风险管理

三、填空题(共5题)

16.工程项目管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目进度计划中______的方法。

17.在工程项目中，______是项目风险管理中用于识别潜在风险的方法之一。

18.工程项目组织结构中，______组织结构是一种以项目为中心的组织形式。

19.在工程项目中，______是项目沟通管理中用于确保信息有效传递的工具。

20.工程项目质量管理中，______是用于确保项目交付成果满足既定质量标准的过程。

四、判断题(共5题)

21.工程项目组织结构中，职能型组织结构有利于提高专业人员的技能水平。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略只包括规避、减轻、转移和接受。()

A.正确B.错误

23.项目沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。()

A.正确B.错误

24.工程项目质量管理中，质量保证是通过预防措施来确保项目质量。()

A.正确B.错误

25.项目收尾阶段，项目经理的主要任务是完成项目验收和编写项目总结报告。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述工程项目组织结构设计时需要考虑的主要因素。

27.如何进行有效的项目风险管理？

28.在工程项目中，如何进行有效的沟通管理？

29.请解释什么是关键绩效指标（KPI）及其在项目管理中的作用。

30.在工程项目中，如何进行有效的变更管理？

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试题A卷含答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】项目经理的主要职责是负责项目的日常管理工作，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。

2.【答案】D

【解析】项目风险管理包括