生产计划课件.pptVIP

（一）生產能力的定義（1）設計能力（2）正常能力（3）最大能力（二）決定生產能力的要素圖6-8決定生產能力的要素產品特徵生產組織方式設備與場地人的因素管理因素生產資源生產能力（三）生產能力需求與計畫1.生產能力計畫長期生產計畫中期生產計畫短期生產計畫長期生產能力需求中期生產能力需求短期生產能力需求圖6-9生產計畫與生產能力規劃的對對應關係生產計畫引導案例：

日本汽車廠減少在美國的汽車生產計畫2008年是全球經濟不景氣的一年，特別是美國金融危機導致美國需求下降。據日本《產經新聞》報導，日本汽車製造公司正被迫重新評估在美國的生產計畫，豐田等公司已相繼決定減少2008年在美的汽車產量。由於預計經濟衰退將使北美商用車需求急速下降，日本最大的卡車製造商日野汽車公司決定關閉一家在美國加州的汽車工廠。日野公司在北美原有3家卡車廠，由於目前市場銷售已陷入低迷局面，為了削減過剩產能，日野決定將生產向兩家工廠集中，實現集約化經營。加州工廠的生產將於7月起停止，這將使日野在北美的生產能力從9500輛降至4500輛，削減幅度超過一半。這是日本汽車製造商第一次關閉在北美的整車組裝工廠。

????一、生產計畫概述（一）生產類型及其生產計畫的特點（二）生產計畫的層次結構（三）生產計畫的資訊集成（四）生產計畫的有效性策略（五）滾動式生產計畫方法（一）生產類型及其生產計畫的特點1.備貨型生產2.訂貨型生產表6－1備貨生產與訂貨生產的生產計畫特徵專案備貨生產（MTS）訂貨生產（MTO）計畫的主要輸入需求預測訂單計畫的穩定性變化小變化大計畫的主要決策變數品種、產量品種、交貨期、產量交貨期設置準確、短（隨時供貨）不准確、長（訂貨時確定）計畫週期固定而且較長變化而且短計畫修改根據庫存定期調整根據訂單隨時調整生產批量根據經濟批量模型而定根據訂單要求而定生產大綱詳細粗略（二）生產計畫的層次結構（1）長期計畫。（2）中期的計畫（3）短期計畫。圖6－1生產計畫的層次結構長期計畫中期計畫短期計畫經營預測經營計畫綜合生產計畫出產進度計畫物料需求計畫作業計畫生產作業中期能力計畫採購計畫產品需求預測（訂貨）戰略能力規劃短期能力計畫企業的目標、長遠的發展規劃（三）生產計畫的資訊集成圖6-2生產計畫所需要考慮的幾個方面的資訊（因素）生產計畫原料供應資訊資金資訊燃料與動力需求資訊內部生產能力庫存資訊工藝技術資訊外部協作能力（四）生產計畫的有效性策略（1）掌握準確的計畫資訊（2）搞好生產計畫的綜合平衡（3）採用先進的計畫方法與工具（4）提高生產計畫執行的有效性（5）增加資訊回饋

（五）滾動式生產計畫方法（1）滾動式計畫的基本模式滾動式計畫的基本模式是把計畫分為兩個時段進行編制：執行計畫與預計計畫。執行計畫即當前正在執行的計畫，是比較詳細的計畫，一般不可以再變動的。預計計畫是未來的計畫，一般比較粗，有調整的餘地，當預計計畫轉為執行計畫時，需要根據三個方面的資訊進行調整：需求的變化、生產條件的變化、上一時段的計畫的執行結果的差異分析。滾動式生產計畫需要確定兩個時間單位：計畫期與滾動期。圖6-3為滾動式生產計畫方法的示意圖。圖6-3滾動式生產計畫方法示意圖年度生產計畫季滾動1234季度生產計畫1232341234月度生產計畫12342345月滾動周滾動季度預測生產條件上季差異月度預測生產條件上月差異周預測生產條件上周差異分季進度分月進度分周進度（2）滾動式生產計畫的優點1、生產計畫具有遠見性與嚴肅性。2、有利於提高生產計畫的連續性與穩定性3、提高生產計畫的靈活性與指導性。二、綜合生產計畫的編制（一）品種決策（二）產量優化（三）出產進度安排（一）品種決策訂貨型生產的品種決策備貨型生產的品種選擇策略1.訂貨型生產的品種決策用線性規劃、整數規劃等確定利潤最大的訂單組合；在所有訂單中，按照某種標準確定訂單的優先權，根據優先權選擇滿足生產能力的訂單。下麵介紹0-1整數規劃方法進行單件生產的品