ZARA供应链管理案例分析.pdfVIP

ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链

-：背景分析4

(-)ZARA基本概况4

L品牌简介4

2、品牌历史5

3、顺链统7

4、品牌故事9

5、品牌特色10

6、设计理念12

7、ZARA加盟细则14

(二)ZARA如今面临的挑战15

二:ZARA采用的供应链手段及措施19

1、产品组织与设计19

2.采购与生产22

3.产品配送23

4.终端销售和信息反馈24

三:对ZARA进行SWOT分析27

S企业内部的能力(strengths)28

W企业的微弱点(weaknesses)29

O来自企业外部的机会(opportunities)30

T企业面临外部的威胁(threats)30

四:ZARA目曦而出成功的原因31

(1)“迅速”供应链31

L)f化供应链31

1.“三位一体”的产品设计32

2.垂直整合的生产管理33

3.自建的高效物流体36

4.提高业务速度的信息统和技术37

(二)控制节奏的供应链39

(2)“大集中”统39

(3)平价40

(4)时尚40

(5)款式多变41

(6)有效的销售方略42

(7)与时装巨头HM的比较42

1、价格43

2、44

3、宣传46

4、顺链48

五：分析ZARA案例后的感想49

一:背景分析

（一）ZARA基本概况

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一种子企业，它既是服装品牌，也是专营ZARA

品牌服装的连锁零售品牌。

1、品牌简介

品牌名称：ZARA件文名称・…飒拉）

所属国家：西班牙

创始时间：1975年

创始人：阿曼西奥•奥尔特加

所属机构：Inditex集团

首席设计师：200人设计团体

Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的HM成为全球排

名第一的服装零售集团，其全球的销售额67.41亿欧元,销售数达4.29亿件，纯^润8.03

亿欧元。截至6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装

零售品牌，包括ZARA、PullandBear.KiddsClass、MassimoDutti.Bershka,

Stradivarius.Osho.ZARAHome,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,

目前在全球62个国家拥有917家专卖店:自营专卖店占90%其他为合资和特许专卖店\

尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex企业所有分店数的三分之一，不过其销售额却占总

销售额的70%左右。

2、品牌历史

1975年，学徒出身的阿曼西奥•奥尔特加在西班牙西部的偏远市镇开设了一种叫

zara服饰的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品

牌，身影遍及全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。

zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一种另类，在老式