打造高效团队团队能力建设能力提升培训课程PPT课件.pptxVIP

团队能力建设、干部能力提升培训课程打造高绩效团队BUILDINGAHIGH-PERFORMANCETEAM企业LOGO20XXEFFICIENTTEAM汇报人：时间：20XX.X20XX

CONTENTS团队的概念CURRENTSITUATION01团队的建设02DATAANALYSIS团队效能提升03TRENDDEVELOPMENT打造高效团队04DEVELOPMENTPROSPECTS目录

团队的概念LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeenthePART01/打造高绩效团队/

01团队是什么？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。人员people团队构成五要素丨5P目标purpose团队定位place权限power计划plan

明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责制随机的或不同个人产品分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品领导目标协作责任技能结果团队和群体的差异体现在这些方面:团队群体01团队和群体的差异

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：问题解决型团队5-12名成员组成每周几小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动自我管理型团队10-15名成员组成责任范围广泛，如做决定、工作分配、控制节奏、休息等。可挑选队员多功能型团队多功能型团队；由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。01团队的类型

团队的建设LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeenthePART02/打造高绩效团队/

组织结构等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门管理与督导层害怕失去权利没有及时授予他人权力和责任目标不明确、不稳定或不现实没有足够的培训和支持员工害怕承担责任和更多的工作害怕冲突担心职位的稳定克服方式克服方式克服方式建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化员工成长对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”权利和责任的对等授予目标的有效设定给予足够的知识和技能培训支持提供成长的平台让员工做他愿意做的事02组建团队的阻力与克服方式

02团队目标的设定目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。团队目标的作用丨让目标引航目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。愿景

02团队目标的设定丨制定目标要避免陷阱不要确定高不可攀的目标。不要不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。不要不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。不要不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。不要

SMARTSpecific明确性明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。不明确就没有办法评判、衡量。Measurable衡量性如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。Acceptable可接受性必须通过沟通来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。Realistic实际性目标的实际性是指在现实的条件下是否可行、可操作。这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息的条件、团队的环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。Timed时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。02团队目标的设定丨制定目标的黄金原则

02团队组织程序的设定管理范围、工作隶属1234组织架结清晰实现相互制约互锁机制授权与授责权责分明明确纪律和激烈制度。奖惩机制

02团队成员的选择2.团队潜在成员的技能水平1.团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度团队成员的选