宏运施工组织设计.docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于山东
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第三局部施工组织设计

第一章综合讲明及编制依据

第一节编制讲明

一、聊都市湖西中队练习塔和车库地面扩建工程工程。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及治理制度。

三、国家和行业现行的施工及验收标准。

?混凝土结构工程施工及验收标准?(GB50204-92)

?地面与楼地面工程施工及验收标准?(GB50209-95)

?屋面工程施工及验收标准?(GB50204-94)

?建筑装饰工程施工及验收标准?(JGJ73-91)

?地基与根底工程施工及验收标准?〔GBJ202-83〕

?冷轧扭钢筋砼技术规程?(JBJ115-97)

?钢筋焊接及验收标准?(GBJ202-83)

?砖石工程施工及验收标准?(GBJ203-83)

?木结构工程施工及验收标准?(GBJ206-83)

?施工现场临时用电平安技术标准?(JGJ46-88)

?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)

?建筑施工高处作业平安技术标准?(JGJ80-91)

?龙门架及井架物料提升机平安技术标准?(JGJ88-92)

?建筑安装工程质量检验评定统一标准?(GBJ300-88)

?建筑工程质量检验评定标准?(GBJ301-88)

四、地点和企业现行的施工工艺和工法:

?竖向电渣压力焊施工工法?〔Q/CJZ〔TG〕004-96〕

?加强楼地面标高操纵,确保无寻平层施工?〔QC小组成果奖〕等。

第二节编制依据

1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下,由土建、装饰安装二大专业组成。

2.依据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,以及对工程质量终身负责,我们的编制原那么是“科学、合理、优质、高效〞。

3.本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工治理经验的人员召集在一起,对方案进行集中编制,采纳“集思广议、博采众长〞的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

一、要紧概况

该工程聊都市湖西中队练习塔和车库地面扩建工程,建设地点聊都市公安消防支队。结构为框架,层数为六层。

二、结构概况

本工程为全现浇钢筋砼框架结构,框架抗震等级为一级,8度抗震设防。根底采纳柱下钢筋砼独立根底。

第三章施工组织结构

施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“工程法〞施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向甲方承诺:针对此工程工程,我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工,同时该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、平安、本钞票及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在工程经理部的直截了当指导下做到有方案的组织施工,确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。

该工程经理部采纳老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的工程班子。其工程部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量,年富力强、精力充分,

第二节施工组织结构框图

施工组织治理机构框图如下页所示:

工程经理公司总经理

工程经理

公司总经理

施工员预算员内业技术员

内业技术员

机械治理员

后勤治理员

技术负责人

第三节施工组织结构的启动与高效

1.依据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建工程班子,同时人选一旦通过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可依据设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作〔材料、机械、技术等预备工作与筹划工作〕,同时以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司情愿同意建设单位的处分。

2.依据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高工程经理的工作效率,有效促进治理整体实力强化,使工程经理部治理的工作效率,有效促进治理整体实力的强化,使工程经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发扬每个棋子的作用,同时决策有的放矢,成竹在胸,不打无掌握之仗,无预备之仗。

3.以已制定的各工程治理制度来指导、鞭策、标准每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人〞“人盯人〞为“制度治理人〞,做到工程治理“有章可循,执法必严、违章必纠〞,如此形成军令如山,赏罚清楚的先进治理模式。

4.我公司工程治理一直将工程的社会效益瞧重于经济效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程治理中大力提倡和

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