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- 2026-02-08 发布于山东
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附录I超高层建筑施工组织设计大纲实例
——某科技大厦施工组织设计大纲
一、工程概况
本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。该工程占地面积12500m2,总建筑面积65090m2。其中,地上建筑面积53090m2,为科技市场及科技研发产业用房;地下建筑面积12000m2,为车库及设备用房。建筑物地上30层,总高度110m,如图34-47所示。
图34-47某科技大厦平面图和剖面图
根底为由80cm厚抗压板,30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形根底。根底以下为1m厚混凝土垫层,根底埋深9.6m,外做JIA防水层。
主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构,按地震烈度8级设防。外墙为条形挂板。柱采纳标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30,到达5MPa时方能安装预制梁板;预制梁下须加临时支撑,待叠合梁混凝土强度到达设计要求100%前方可撤除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外,还必须单面焊10d。
外饰面采纳白色和灰色仿古全瓷砖,一~五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙面贴大理石。室内地面采纳高档地面砖〔地砖规格:走廊800mm×800mm;房间内500mm×500mm〕。内隔墙大局部采纳轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸,砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大局部为轻钢龙骨石膏板吊顶,厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。
二、施工目标
〔一〕工期目标
方案2002年9月1日开工,2004年11月30日结束,工期为两年零三个月。
〔二〕质量目标
确保省优质工程;为争国家优质工程“鲁班奖〞。
〔三〕本钞票目标
保证工程的本钞票比预期本钞票落低3.8%。
〔四〕平安生产目标
坚持“平安第一,预防为主〞‰,工亡率为零,在施工期间杜尽一切重大平安质量事故。
〔五〕文明施工和环保目标
强化施工现场科学治理,满足现场环保要求,创一流水平,建成市级文明样板工地。
〔六〕科技进步目标
‰。
〔七〕效劳目标
建筑业主满足工程。
三、治理组织
本工程依据其特点,在现场成立了工程经理部,实施总承包治理模式。由工程经理、工程主任工程师、工程经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、操纵等事宜,对工程的进度、本钞票、质量、平安和现场文明等负全部责任。
治理组织机构,如图34-48所示。
图34-48组织机构图
工程经理工程主任工程师工程经济师工程科机电科技术科质量科平安科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室
〔一〕各科室职责
1.工程科,负责施工的全面过程操纵,严格操纵分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量进度关,保证工程目标实现。
2.机电科,负责施工机械的选购和采纳,施工用电线路的展设以及机电安装工程等的施工。
3.技术科,编制施工组织设计,制定并监督实施技术措施和质量革新措施,负责并解决施工工程中发生的技术咨询题,负责办理设计变更和洽商,以及技术资料的整理回档。
4.质量科,负责制定质量保证体系,对施工中的工程质量进行严格操纵,严格进行质量检查和质量状况分析。
5.平安科,负责工程平安保卫、消防工作,保证工程的顺利进行。
6.物资科,负责采购需求合格产品、半成品等材料,负责进场物资的验收保卫和发放。
7.合约、预算科,负责施工工程的合同治理以及该预算、索赔和核算等工作。
8.办公室,协调经理部各职能科室,质量体系综合治理和本钞票核算和治理。
〔二〕人员职责如下:
1.工程经理职责
〔1〕是工程工程总负责人,向上级主管负责。
〔2〕贯彻公司经营方针,制定工程目标,全面履行工程承包合同标准的责任。
〔3〕组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
〔4〕对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。
〔5〕负责经理部内部责任状的签订。
〔6〕负责分包工程合同的签订。
〔7〕负责工程施工款项的审批,工程款的回收。
〔8〕负责工程的平安生产。
2.主任工程师职责。负责质量体系的运行和治理,审批“工程质量方案〞,参与编制总进度方案,审定分部、分项方案,与业主或其代表协调解决工作中的咨询题,负责材料质量检验和试验,对施工工艺和工程质量进行检查和监督,对不合格处更正,主持有关工程技术、质量咨询题会议,负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
3.经济师职责,负责工程经济事务,确定工程量,核定工程款项,对各分包单位和供货方签订经济合同,核定价格和数量,监督审查财务、材料部门的工作,并负责工程施工中的本钞票操纵。
4.要紧部门负责人员职责
要紧部门负责人员职责,如表34-90所示。
要紧科室人员职责表表34-90
人员
要紧责任
技术科主管
1.认真执行施工标准,操作规程和各项规章制度和有关;
2.负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施;
3.负责图纸会审,组织技术人员、工长学习图纸,负责向工人班组进行技术交底;
4.负责检查单位工程测
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