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?治理学?作业题〔三〕

一．选择题：

1．以下哪一项活动不属于方案层次体系的范畴〔〕。

2．方案工作是〔〕。

3．程序的实质是对所要进行的活动时刻顺序，因此，程序也是一种〔〕。

4．方案工作的核心是〔〕。

件

5．方案工作之因此能使组织经营活动的费用落至最低限度，是因为它强调〔〕。

A.经营的效率?????B.决策的有效性?????

6．方案期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的〔〕为准绳。

7．方案工作应当是组织一项〔〕的工作。

中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，参与六个行业的经营。集团公司对分公司的治理方式是独立经营，集中核算。

一位分公司的总经理最近听了关于目标治理的讲座，激发了他的热情，更加增强了他关于目标治理确实有效的思想。他最后决定，在下一次职能部门会议上介绍那个概念同时瞧瞧他能做些什么。在会议上，他具体表达了这种方法的理论开展情况，列举李在那个分公司使用这种方法的好处，同时要求他的下属人员考虑他的建议。

并不像他个人所想像的那样简单，在下一次会议上，中层经理们就总经理的提议提出了好几个咨询题。财务主任要求明白，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？〞

分公司总经理答复讲：“我没有，但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期瞧我们做什么。可他们如同与此事无关一样。〞

“那么分公司要做什么呢〞？生产经理事实上什么都不想做。

“我打算列出我对分公司的期瞧〞，这位分公司的总经理讲，“关于目标没有什么奇妙的，我打算明年的销售额到达5000万，税后利润率到达8%，投资收益率为15%，一项正在进行的工程6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如选拔我们分公司今后的主管人员，今年年底前完成我们的新产品开发工作，以及维持职员流淌率在15%以下等等。〞总经理越讲越兴奋。

中层经理们对自己的领导人提出的这些可考核的目标，以及如此明确和自信地来陈述这些目标感到惊异，一时不知如何讲好。

“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。不用讲，这些目标对财务、营销、生产、工程和人事将是不同的，然而，我盼瞧你们都能用数学来表达，我盼瞧你们的数字加起来就实现了公司的目标。〞

咨询题：

〔1〕当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗？如何样制定？这些目标会得到下属的认可吗？

〔2〕关于分公司来讲，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和关怀？

〔3〕这位分公司总经理设置目标的方法是否是最正确方法？你会如何做

?治理学?作业题〔四〕

1.组织中主管人员监督管辖其直截了当下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中〔〕的内容A.目标统一原理????B.责权一致原理????C.治理幅度原理?D.集权与分权相结合的原理2．以下不属于碍事有效治理幅度的因素的是〔〕

A.治理者和被治理者的工作内容?B.治理者和被治理者的工作能力及条件

C.治理者和被治理者工作环境???D.治理者和被治理者工作酬劳

3．以下因素中不利于治理幅度扩大的因素是〔〕

A.工作环境稳定，变化不大??????????????????B.方案制定的详尽周到

C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强????D.下属的工作地点在地理上比立分散

4.规模的扩大对组织结构的碍事不包括〔〕

A.分权化?????B.集权化???????C.标准化??????D.专职治理人员的数量增加

5.以下因素中对分权不具有促进作用的是〔〕

A.组织的规模??????B.政策的统一性????C.培训治理人员的需要?????D.活动的分散性

6.以下不属于扁平结构组织优点的是〔〕

A.信息传递速度快?????????????????????B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C.有利于下属发扬主动性和首创精神?????D.信息失确实可能性小

7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门〔〕

A.职能????????????B.产品或效劳C.地区〔地域〕????????D.矩阵结构

8.某企业的职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种讲法指出了导致这种现象的实质缘故〔〕

A.该公司在组织设计上采取了职能结构???B.该公司在组织设计上采取了产品结构

C.该公司的组织层次设计过多??D.该公司组织运行中有意或无意地违反了统一指挥的原那么

9.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍大概有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又寻不到确切的缘故，从治理的角度瞧，你认为出现这种情况的最要缘故最大可能在于〔〕

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投