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铁路公司岗位绩效工资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高项目部的施工生产和经营创效能力，加大薪酬管理力度，根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则,体现“按劳取薪、按效取酬”，不断提高项目部员工收入水平，最大限度地调动各层次员工的工作积极性，促进企业经济效益的提高,特制定本办法。 第二条 实行范围 公司所属项目部、分公司所属项目部全体在岗人员（领导班子除外）均纳入岗位绩效工资实行的范围之内。 第三条 建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高员工工作积极性，提高员工收入水平，提高公司经济效益的目的。 第二章 岗位绩效工资 第四条 岗位绩效工资 岗位绩效工资由四个单元构成，即：岗位工资、工龄工资、技术（能）津贴、绩效工资。 （一）岗位工资 岗位工资：主要体现岗位的劳动差别，包含岗位责任、贡献、技术含量等。具体岗位工资标准如下： 管理人员岗位工资标准 项目类型 部门正职、工区主任、架子队长 副高级技术职称 部门副职、技术负责人 中级职称、领工员 助理级职称 员级职称、一般管理人员 项目部 2150 1900 1900 1800 1750 1700 工区 2150 工区下设架子队 2000 备注：1、工区主任及项目部直管架子队队长由项目部副经理担任，工区下设的架子队队长由工区副主任担任。项目部副经理（工区副主任）不担任工区主任（架子队长）时，按上述标准执行。 2、不设工区的项目部，架子队长岗位工资为2150元。 作业和辅助人员岗位工资标准 项目类型 高级 技师 技师、工班长、带工员 高级工 中级工 初级工 项目部 1900 1500 1400 1300 1250 （二）工龄工资 工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献。其标准为连续工龄每年10元。工龄工资按年计算，从每年一月一日起增发。计算工龄时，以员工参加工作见习期满的当年为第一年。实际计算工龄时为当年减去参加工作年份。 （三）技术（能）津贴 项目部技术津贴实行范围：项目部施工技术管理岗位（含试验检测技术岗位）、经营核算岗位、安全质量环保、财务管理岗位取得工程和财务专业系列技术资格，并聘任为相应技术职务，从事本专业的人员。 技能津贴实行范围：项目部作业层通过职业技能鉴定，从事本专业的员工。 技术（能）津贴标准表 管理层（元/月） 作业层（元/月） 副高级 中级 初级 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 300 200 100 200 120 80 50 20 备注：1、高级技师和技师从事管理岗位的，可享受相应的技能津贴。 2、工人从事管理岗位工作的，不再享受相应的技能津贴。 3、下岗、待岗、解聘专业技术职务的人员，自下岗、待岗、解聘之日起停发技术（能）津贴。当月出勤不满一半时，停发当月技术（能）津贴。 （四）绩效工资 绩效工资由责任奖、安全生产奖与上级奖组成。 1、责任奖 责任奖是项目部根据责任目标、施工生产、经营结果、安全、质量和排除隐患等具体指标，对员工完成个人责任目标、正常履行岗位职责、超额完成目标任务和节约成本等浮动计发的劳动报酬。 责任奖原则按以下比例分配，也可根据施工生产需要，由项目领导班子研究调整奖金比例。 序号 奖励项目 奖金比例 备注 1 目标奖 50% 责任奖金额按在岗人员700元/月·人。 2 安全质量 20% 3 创效与效率奖 30% 合 计 100% （1）目标奖，是各岗位完成本职工作给予的奖励。 （2）安全质量奖，是在安全质量方面对排除隐患、预防事故发生等给予的奖励。 （3）创效与效率奖，是对提前或超额完成任务、节约原材料、降低成本和二次经营等方面的奖励。 （4）责任奖增加标准。视项目部地理位置、气候环境、交通条件分为三类，一类责任奖提高30%，二类责任奖提高20%，三类责任奖提高10%。 2、安全生产奖，根据项目部施工进度给予的奖励。完成公司工程部月度下达的产值计划50%以上的单位，按项目部完成产值的3‰提取，营业线按3.9‰每月提取安全生产奖。 3、上级奖，是公司人力资源部以文件或电报的形式下发的奖励。 4、项目部责任奖、安全生产奖否决考核指标。具备下列指标其中之一的，当月责任奖、安全生产奖一票否决： （1）发生铁路交通D类及以上事故； （2）发生道路交通一般及以上事故； （3）发生质量一般及以上事故。 第三章 项目部内部绩效考核指导意见 第五条 考核具体内容及指标 1、凡发生安全、质量事故的单位一票否决。 2、考核具体内容及指标详见附表。 第六条 考核要求和兑现程序 （一）考核要求 1、成立绩效考核组，明确职责，做到层层考核、人人考核。人力资源部门牵头组织，考核组考核决定，实行月度考核。 2、领导班子考核各部门、工区（架子队）及其负责人