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作业1

行动方案表1

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主题：开创自己的事业

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目标???长期〔六年〕

???你盼瞧实现什么？

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我盼瞧自己当老总，开创一番属于自己的事业

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目前的能力水平

??你现在在哪里？

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现在缺乏组织和治理能力，文化水平和业务水平有待提高

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行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

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努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的治理和组织能力的培训，四面的朋友能关怀我，大伙儿一起努力

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时刻表

??什么时候开始？

??什么时候完成？

??什么时候总结？

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从现在开始学习

每月进行一次总结

六年内实现目标

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评估

??你如何样明白到达了目标？

??你能在那些方面做得更好？

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当开张的那天

做好方案，合理利用时刻

安排自己应该做的事，对自己布满信心

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总结和重新安排

??下一个挑战是什么？

??什么时候出现

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学习更多新奇知识，组织后治理好职员和公司的任务

实现目标后出现

行动方案表2

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主题：提高自己的文化水平和实践技能

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目标??短期

???你盼瞧实现什么？

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拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师

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目前的能力水平

???你现在在哪里？

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技能级经验缺乏

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行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

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多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践

师傅

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时刻表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？

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从现在开始学习

二年内

两个月

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评估

??你如何样明白到达了目标？

??你能在那些方面做得更好？

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考证过关

更应该多练习

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总结和重新安排

??下一个挑战是什么？

??什么时候出现

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高级技师

实现目标

行动方案表3〔那个是我自己写的，不明白行不行〕

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主题：提高自己的文化水平和实践技能

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目标??中期

???你盼瞧实现什么？

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成为部门主管

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目前的能力水平

???你现在在哪里？

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高级技师

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行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

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猎取四周同事和朋友的关怀

积极参与公司〔单位〕进行的主管考核

向领导自我推举

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时刻表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？

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从现在开始

2—4年内

每月

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评估

??你如何样明白到达了目标？

??你能在那些方面做得更好？

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成为部门主管

工作安排、分配，治理，沟通

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总结和重新安排

??下一个挑战是什么？

??什么时候出现

实现目标

成为部门主管

作业2

表7-3????????????????????当日的方案

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当日的目标

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行动

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时刻

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讲明

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早餐

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8:30-9:00

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打给客户

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9:00-10:00

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向领导汇报工作

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10:00-11:00

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收发邮件

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11:00-12:00

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午休

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12:00-14:00

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打给新客户

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14:00-16:00

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培训、会议

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16:00-17:00

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瞧报纸、写工作日记

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17:00-18:00

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第二局部：完成方案

贯彻当天已制定好的方案，只要有可能就执行你的方案。

第三局部：回忆

在一天的工作结束时，回忆你的方案并咨询自己以下咨询题：

我到达了要紧的目标了吗？要是没有，这什么？到达了工作目标

我把所有工作做完了吗？要是没有，哪儿出了咨询题？做完了

我做了什么使方案没有完成？没有

在完成优先级为B的工作时，我是否能够不被干扰？能够

我把一项或多工作委派或分配给不人了吗？没有

工作委派或分配是如何样奏效的？没有

我如何才能革新自己的方案以及以后的工作方式？〔提建议〕

合理方案安排时刻，多委派工作、授权

作业3

①建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参加人员。

②善于倾听，要专心往倾听，排除杂念，专心致志。

③善于提咨询有助于了解听众的理解程度。

作业4〔自己写的〕

革新措施：利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。

时刻操纵〔大约1小时〕各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了

内容突出，明确重点。

讲解语速要注重

调查表〔好坏自己随便填写〕

认真答复以下咨询题：〔题目不愿打，按照序列填写在后面〕

双赢

到达目标

做出四分之一妥协

充分

是

是

讲服力特别好

一般

能

是

是

是

是

是，赢得对方许诺

做得好：预备方面

比往常好：讲服力

革新：预见能力

革新目标：

讲解语速要注重

重点的突出与明确、

时刻上的操纵

作业5

〔那个是我自己寻的报告，不明白好不行，其中的营业额也是我随便写的〕

今时期酒店业竞争日益剧烈，消费者也越来越成熟，这就对饭店经营提出更高要求。在09年来临之际，我方案对我们xx大酒店经营治理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。

一