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集团人才内部选拔与晋升管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）市场化、专业化的人才选拔与晋升机制，充分激发内部人才活力，实现人尽其才、才尽其用，促进集团战略目标的达成和可持续发展，依据国家相关法律法规及集团人力资源管理基本制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及各下属单位（以下统称“各单位”）所有正式员工的内部选拔与晋升管理。特殊岗位或有其他规定的，从其规定。

第三条基本原则

内部选拔与晋升工作遵循以下原则：

1.德才兼备、以德为先：选拔晋升对象应具备良好的职业道德和职业素养，同时具备胜任目标岗位的专业知识与能力。

2.业绩导向、能力为本：以员工的实际工作业绩和持续贡献为重要依据，注重其核心能力与发展潜力。

3.公开、公平、公正、竞争、择优：选拔晋升过程透明，标准统一，为员工提供平等的竞争机会，选拔最优秀的人才。

4.战略导向、人岗匹配：选拔晋升应符合集团发展战略和业务需求，确保人才与岗位要求高度匹配，实现组织效能最大化。

5.逐级晋升与破格提拔相结合：鼓励员工立足岗位、稳步成长，对特别优秀或有特殊贡献的人才，可适当打破常规，予以破格提拔。

第二章组织与职责

第四条集团人力资源部

集团人力资源部是集团内部选拔与晋升工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.制定和完善集团人才内部选拔与晋升的相关政策、制度和流程。

2.指导、监督和评估各单位内部选拔与晋升工作的开展。

3.组织实施集团总部关键岗位及跨单位的人才选拔与晋升工作。

4.建立和维护集团人才信息库，为选拔与晋升提供数据支持。

5.组织开展与选拔晋升相关的培训与沟通工作。

第五条各单位人力资源部门

各单位人力资源部门负责本单位内部选拔与晋升的具体组织实施工作，主要职责包括：

1.根据本办法及集团相关要求，制定本单位内部选拔与晋升实施细则（如需）。

2.组织本单位非关键岗位的内部选拔与晋升工作。

3.负责本单位选拔晋升过程中的信息收集、资格审查、流程推进、材料归档等工作。

4.向集团人力资源部报备本单位关键岗位的选拔晋升结果，并接受指导与监督。

第六条各级管理者

各级管理者是人才选拔与培养的第一责任人，主要职责包括：

1.根据业务发展需求，提出本部门/团队的人才需求及岗位空缺信息。

2.积极推荐符合条件的内部候选人，并对下属员工的职业发展给予指导。

3.参与选拔晋升过程中的面试、评价等环节，客观公正地评价候选人。

4.对晋升后的员工进行持续的辅导、培养与绩效反馈。

第三章选拔与晋升标准

第七条基本条件

所有参与内部选拔与晋升的员工，必须满足以下基本条件：

1.认同集团企业文化，遵守国家法律法规及集团各项规章制度。

2.具有良好的职业道德，廉洁自律，诚实守信，无重大违纪记录。

3.在原岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位层级确定），且年度绩效考核结果达到规定等级以上。

4.具备目标岗位所需的专业知识、技能、经验和身体素质。

5.符合集团及各单位规定的其他基本要求。

第八条岗位序列与晋升通道

集团根据业务特点和岗位性质，设置不同的岗位序列及相应的晋升通道，主要包括管理序列、专业技术序列、业务序列等。各序列内部划分不同的职级，明确各职级的任职资格与能力要求，为员工提供清晰的职业发展路径。具体序列划分及职级标准另行制定。

第九条选拔与晋升核心标准

选拔与晋升核心标准主要包括以下维度，根据岗位性质和层级权重有所不同：

1.业绩表现：过往及当前岗位的工作业绩、任务完成情况、对组织的贡献度。

2.能力素质：包括专业能力、沟通协调能力、问题解决能力、学习创新能力、团队领导与协作能力等，参考集团能力素质模型。

3.发展潜力：具备胜任更高层级岗位或更复杂工作任务的潜在能力和发展空间。

4.工作态度：责任心、敬业精神、主动性、抗压能力等。

5.匹配度：与目标岗位的职责要求、团队氛围、组织文化的契合程度。

第十条破格晋升条件

对于特别优秀或有重大贡献的员工，经审批可破格晋升。破格晋升需满足以下条件之一，并从严审批：

1.在重大项目、技术攻关、市场开拓等方面取得突破性成就，为集团创造显著价值。

2.具备目标岗位所需的核心关键能力，经评估确有突出潜力，且有相关成果佐证。

3.集团急需的特殊专业人才或稀缺技能人才。

第四章选拔与晋升流程

第十一条职位空缺与需求确认

1.当出现岗位空缺（因编制调整、人员异动、业务发展新增等），或现有人员不能满足岗位要求需进行优化调整时，由用人部门提出人才需求，明确岗位名称、职级、职责要求、任职资格等信息。

2.需求信息经本单位人力资源部门审核，并按权限报相关