企业ERP物流供应链管理模式(doc-11).docxVIP

SCMvsERPvsLogisticsManagement

陈兵兵

要害词：提供链，提供链治理SCM，ERP，物流治理LM(LogisticsManagement)

一、提供链治理SCM的概念

提供链治理SCM(SupplyChainManagement)这一名词最早在20世纪80年代由咨询业提出，后经提供链世界论坛定义为：“提供链治理是从提供产品、效劳和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料提供商一直到最终用户的要害业务过程的集成治理。〞

20世纪末，全球经济一体化的步伐不断加快，资源在全球范围内的流淌和配置大大加强

，企业面临着更加剧烈的竞争环境，这种竞争已不再是单个企业间的竞争，而是提供链与提供链之间的竞争，在这种竞争环境下，企业即使采纳了ERP等信息治理技术实现了内部信息化单元的集成，但相关于大的社会与市场环境，仍然是一个个信息化孤岛，必须用SCM来撤除企业间的围墙，实现跨企业的提供链协作。严格地讲，提供链并不是一个具有一对一、业务对业务的链条，而是一个多重业务和关系的网络，它囊括了原材料、零部件和设备的采购，产品的制造与装配、包装与暂存，运输与配送，分销与销售以及最终交付用户和售后效劳等环节，从提供商的提供商一直到客户的客户。SCM是对整个提供链上的需求与提供进行方案、协调、执行、操纵、优化和决策的各种活动和过程，它的内容是从提供产品、效劳和信息来为用户和股东增添价值，从原材料提供商一直到最终客户业务过程的治理，其目标是使客户所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时刻(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)，以正确的价格(RightPrice)送到正确的地点(RightPlace)，并实现总本钞票最小。SCM为企业提供了其

业务的内、外部互联及实现集成和治理的时机，出色地治理其全部的业务流程，展示了一种业务伙伴间关系和治理的新型方法。

在提供链上，每个企业根基上链上的一个节点，每个节点都存在和表达了供需关系，而“

需〞与“供〞在SCM中既是一对矛盾，又是一个统一体。每一个企业在社会和市场大环境中都不是孤立的，其“广义〞提供商是它的上游业务提供者，是“供〞方；而其“广义〞客户是它下游业务的需求者，是“需〞方。每个企业都有其上下游提供链，下游的需求拉动了它的业务；而它的需求又拉动了上游的业务。在下游提供链上，企业必须以“使客户满足〞为战略中心点，通过信息集成和共享及时掌握客户的需求及其变化，通过协同运作充分利用自己手中的资源，甚至整合其它方资源来最大限度地为客户提供优质和及时的效劳，以扩大客户群落和市场，提高销售额和利润。而在上游提供链上，企业也要以“双赢〞的经营理念为指导思想，与广义的提供商结成长期、稳固的互惠互利伙伴关系，以最低的本钞票、最短的时刻猎取策略性资源，将提供商的技术、知识和创新能力融进自己的业务中，与他们共享信息

、协同运作使其有效地响应自己的需求，从而节约本钞票、缩短产品和效劳投放市场的时刻、

增强自己的响应能力和创新能力，赢得市场、实现获利。因此，提供链企业间的运作表达了合作、协同，是一种信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的伙伴关系。

随着全球经济一体化的推进，提供链从最初的企业内部提供链扩展到上下游提供链、行

业提供链、动态联盟提供链以及全球网络提供链，使得资源的也向外部扩展，开展到从全局和整体的角度考虑，提供链上的成员在先进的IT技术支持下，特别是互联网、电子商务技术为企业实现这种提供链运作提供了支持和技术根底，使得众多的企业能够共同实现对外部市场的竞争，更好地整合和优化配置社会资源，实现整个提供链、甚至是整个社会的资源合理利用，因此，ERP只是实现了企业内部价值最大化，而SCM那么实现了整个提供链、乃至社会价值的最大化。

二、SCMvsERP

从20世纪60年代的MRP开始，通过几十年的开展与应用，ERP在企业的应用已逐步实现了对内部的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等环节的治理，为企业内部带来了可瞧的收益和制造了不可磨灭的功绩。然而，在全球经济化一体化蓬勃开展的21世纪，ERP在大市场环境的信息化治理的开展进程中也不断显露出在提供链横向治理方面的缺乏，不管是治理范围、理论模型、技术支持，依旧在功能上，都显得力不从心，无法满足新经济形式下企业经营运作中不断出现的治理需求，而这些新的需求需要有SCM来完成，这也是什么缘故全球500强企业在通过假设干年的ERP应用后又纷纷引进了提供链治理的缘故。下面就从不同的层面上剖析SCM与ERP的区不。

1．在理论模型和方法上：SCMVsERP

多年来，人们一直在试图更好地应用数学理论和模型来对企业各项业务安排方案和进行治理，在