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- 2026-02-08 发布于山东
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部门
总办
直截了当上司
总经理/副总经理
职位
营运副总监
直辖下属
营销部、美容部、技术部技术业务
职级
总办级
编号
.
003
工作概述:
筹划推进公司的业务运营战略、流程与方案,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。参与政策的制定和贯彻落实有关的决策,完成目标任务,具体实施方案和组织操纵。
工作职责:
1、直截了当负责主持公司组织架构中所管辖部门的治理工作,并担当出现咨询题的直截了当责任。
2、协助营运总监治理及营运总监所管辖的部门。
3、当营运总监休假时,履行营运总监的工作职责。
4、天天下班前收集所管辖部门存在的咨询题,或主动与上级领导沟通同意领导安排工作,并对上述咨询题制定解决咨询题方法。
5、天天上班第一时刻要安排下属工作。
6、处理需要亲自办理的工作和咨询题。
7、天天要抽查、验收所安排给下属的工作和公司所管辖部门工作进度及质量,并关怀下属解决其困难。
8、将自己无法解决的咨询题及时上报上级领导。
9、收集下属和顾客意见,并作出处理。
10、主持召开所管辖部门的工作会议。
11、主持或安排合格人员培训所管辖部门职员,令其到达公司的各项标准。
12、制定或审核所管辖部门的工作方案,并报上级领导审定。
一三、制定和修正所管辖部门的工作流程和制度并抽查、监督执行。
14、做好所管辖部门的思想工作,团结全体职员。
一五、直截了当协调跟进、处理或上报跨非所辖部门的工作。
16、负责审核所核部门全体职员的考核。
政策制定人
审批人
执行日期
2006/05
会馆岗位职责讲明
.
部门
总经办
直截了当上司
总经理/副总经理
职位
行政经理
直辖下属
职级
总办级
编号
.
004
工作概述:
协助总经理/副总经理处理一切经营策略及方针的实施和执行,并起相关的监督作用。
工作职责:
1、负责组织会馆的行政例会及跟进会议中决策的事项。
2、协助和执行总经理/副总经理的工作指示。
3、天天协助检查会馆各部门的各项工作的实施,各部门的出勤情况及物品的摆放和卫生。
4、做好各部门经理、主管的相互沟通及协调工作。
5、天天向总经理/副总经理汇报安排完成和安排没完成的工作报告,并跟进后期的工作及任务。
6、认真贯彻执行集团公司董事长所公布的?领导的工作流程?,天天重复执行有关?领导的工作流程?工作。
政策制定人
审批人
执行日期
2006年01月
会馆岗位职责讲明
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部门
营运部
直截了当上司
经理
职位
主管
直辖下属
部长
职级
主管级
编号
.
005
工作概述:
贯彻落实决策,完成目标任务,具体实施方案和组织操纵,除全然技能的熟练和人际关系的上下沟通联系外,还在专业技术操作运转上成内行。
工作职责:
1、早班主管提早一五分钟给效劳员开例会,负责检查全场卫生清洁情况,检查空调、电视、电器是否正常。
2、安排各部门职员按各岗位做好工作前预备、监督及培训各部门职员的效劳素养和仪容、仪表。
3、协助经理或部长安排并检查各岗位职员的正常工作运作,监督杂工做好卫生清洁,检查布草有否破损须更换的,安排人员给树木浇水。
4、楼层、休息室是否需要领料,假设有,即开单到仓库领料。
5、翻瞧前一天客流表,对来客情况有大致的了解。
6、协助经理或部长安排房间和带客进房。
7、做好部门内职员的培训工作,并制定培训方案及负责监督执行。
8、按时向经理汇报、总结工作,提供对工作的意见。
9、对上级必须遵守“先服从,再投诉〞的原那么。
政策制定人
审批人
执行日期
2006/01
会馆岗位职责讲明
.
部门
营运部
直截了当上司
主管
职位
部长
直辖下属
领班、效劳员、技师、咨客、更衣
职级
部长级
编号
.
006
工作概述:
要紧任务是在第一线主管日常各项工作的运转,处理随时可能发生的各种咨询题,除全然技能的熟练及沟通联系和加强人际关系的能力外,还要求熟练地掌握直截了当动手操作能力,并发现和纠正操作中出现的偏差及起示范作用,对效劳质量负有直截了当的责任。
工作职责:
1.模范带头遵守本中心的一切规章制度,严于律已。
2.负责落实当班本部门的一切日常事务,必须提早一五分钟到场,搞好班前例会,做好预备工作。
3.监督各部职员仪容仪表和礼节礼貌是否到达标准要求。
4.落实本部门职员到岗情况和核查落实职员遵守本会馆一切规章制度,并做好当班记录。
5.教育好本班职员热爱中心工作,带头搞好团结,主动与相关部门做好协调工作。
6.落实日常用品需求情况及时补充并申请所取的部门所需物品。
7.及时处理运作中出现的咨询题,本班出现的咨询题一定要在本班解决,特不情况如交接班时,一定要把交接手续清楚交给下一班,并耐心地搞好效劳工作。
8.搞好本部门的节能工作,注重节约用水、用电以及物品损耗情况。
9.做好本部门的平安防范及做好交接班的当日原始记录,如出现
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